不同如此成功优衣库读后感(乳此不同如此成功百度网盘)

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如此不同如此成功:优衣库VSZARA092了。大和房屋工业按优衣库的要求建设门店，优衣库在缴纳建设协力金〈押金的一种)后，采取以每月交租金的方式承租15年。从创业到20世纪90年代中期，优衣库所拥有的100家门店主要位于以福冈县为中心的九州地区和以爱知县为中心的中京地区，目的是在两地提高知名度并扩大市场销售份额。1994年，优衣库在广岛证券交易所上市，并用上市获得的资金在以大阪、兵库为中心的关西地区和以千叶、东京、琦玉为中心的关东地区集中开设了路旁店。1998年，优衣库的门店总数超过了300家。凭借1998年出现的摇粒绒热，优衣库闻名于日本全国，而且因为销售效率(每坪的销售额)的提高，优

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衣库也拥有了在位于城市中心地区的车站大楼里和路旁开店的能力。优衣库每周用广告传单吸引顾客来店，在城市中心地区的车站大楼里租用的是大面积的高楼层，而很多服装品牌希望租赁的却是租金贵的低楼层。租金一般占门店销售额的10%，而优衣库却坚持用一半的价格开设多家门店。知名度颇高的优衣库的“淋浴效应”(即上面第3章|彻底贯彻低成本思想的优衣库和坚持超高速空运的ZARA093的楼层吸引的顾客会到下面的楼层来)是巨大的。通常承租方需要缴纳销售促进费，而期待“淋浴效应”的商场会主动提出免除销售促进费这个优惠条件来跟优衣库签约。加快在城市中心地区开店的同时，优衣库还把目标指向了大型门店。在土地面积狭小的日本

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，即使采用优势开店策略(也称为支配性策略)，门店数也是有限的。因此，优衣库为了提高销售额，扩大了每家门店的面积，同时调整了部分门店的地理位置。以前以市郊路旁店为主时，优衣库每家门店的卖场面积约为495平方米，年销售额为3亿日元。而现在，门店的平均面积为825平方米，年销售额超过7亿日元，每平方米的年销售额约提高了1.5倍。优衣库成功转型为大型品牌服装连锁店。通过在日本国内采用优势开店策略，2013年优衣库约占日本国内成衣6%的市场份额。优衣库在日本国内已进入成熟期，那它的下一个目标是什么?创业20余年，优衣库通过在日本国内采用优势开店策略获得了绝对的市场份额。2001年，优衣库在英国开

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