乳此不同如此成功电子书(乳此不同如此成功读后感)

本文节选自《乳此不同如此成功电子书》电子版：

全如此不同如此成功:优衣库vsZARA090第]节”门店选址策略截至2013年8月，优衣库共有1299家门店，其中853家位于日本国内，另外446家分布于其他13个国家。而截至2014年1月，ZARA的门店数量在西班牙国内为454家,在其他86个国家为1$337家，门店总数达1991家。虽然优衣库和ZARA都是国际服装连锁品牌店，但各自的开店策略却有很大的差别。优衣库采取大国优势开店策略，而ZARA则采用全球分散开店策略。引起差别的原因在于两个品牌所属国市场的大小和目标顾客的不同。根据表3-1所列出的美国、中国、第3

如此不同如此成功下载

章|彻底贯彻低成本思想的优衣库和坚持超高速空运的ZARA091表3-1，美国、中国、日本和西班牙的GDP、人口、成衣市场规模GDP世界排名人口世界排名成衣市场规模世界排名美国1670万亿日元第1位3.18亿人第3位37.28万亿日元第1位中国859万亿上日元第2位13.8亿大第1位27.82万亿日元第2位目本610万亿目元第3位1.28亿人第10位11.24万亿目元第3位西班牙130万亿日元第13位4600万人第28位3.04万亿日元注:GDP、人口、成衣市场规模均为2012年数据;按1美元=102.8日元、139.

如此不同如此成功简书

4日元的汇率换算。第9位|欧元三日本和西班牙的GDP、人口以及成衣市场的规模，让我们来分析一下这两个品牌的开店策略。为什么优衣库的很多门店都位于车站大楼的上层?日本的GDP位居世界第三，因此销售无论男女老少,大多数人都可以穿着的基本款服装的优衣库，把在日本国内形成开店优势，即在日本获得独占鳌头的市场份额，作为其开店策略的第一步。总公司位于日本山口县的优衣库，首先把偏离市中心的市部路旁店放在优先发展的战略地位。从?2号店开始,，优衣库就采用了大和房屋工业的门店租赁模式。当优衣库还是男士服装连锁店时就与大和房屋工业合作

如此不同如此成功 TXT

综上：乳此不同如此成功读后感值得推荐阅读