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表，其效率要远远高得多，于是我委托几个Twitter客户端来做这件事。此时我遇到的关键问题是为推文选择确切发布日期和时间，可事实上，我对发布推文的要求是“每天5次\"。我只是想让更多的人看到推文，因此我并没有一边阅览一边分享所有推文。有一段时间，我用一个记事本把自己按时间表规定需要发布推文的时间都记录下来，以保证每天能发布5次推文。这一过程相当烦琐，于是我产生了一个想法:我要让“每天X次”的推文发布像定时发布一样简单容易。”加斯科因的经历是创业者解决自己问题的经典例子。在使用现有解决方案时，他发现他人所提供的解决方案和自己所需要的解决方案之间存在很大差异。在使用其他产品时，他找到了这些产品可以精简步骤之处，确立了一种更简单的方式去实现自己的目的。仔细反思可以发现一些开发习惯养成类产品的机会。一天开始的时候，你问问自己:为什么有些事情要做，为什么有的不要做?怎样才能让这些任务变得更简单或更有价值?观察自己的行为可以为

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开发下一代习惯养成类产品带来启发，或为现有解决方案带来突破性改进。下面是容易产生创新机会的其他策源地可将它们视为捷径，以发现成熟的现有行为模式，实现以形成新用户习惯为基础的成功的商业发展。新生行为有时候，以迎合利基市场而出现的一些技术会越界进入主流市场。由一小群用户开始的行为可能会扩展到更广泛的人群，但前提是这些行为迎合了广泛的需求。然而，技术起初仅仅为一个小群体所应用的事实往往具有一定的迷惑性，容易令观察者们忽略产品的真实潜力。大量改变世界的创新遣到据弃，人们仅仅将其视作商业吸引力有限的新奇事物。乔治:伊士曼发明的带胶卷的布衣尼相机售价仅为1美元，最初被当作一款儿童玩具进行销售。”知名摄影师们仅仅将其看成一款廉价的玩具。电话的发明一开始也遭到了冷遇。英国邮政总局总工程师威廉:普里斯裔二有，人著名论断，“寺国人需要电话，但我们不需要，我们有足够的信差>。1911年，后来在“一战?当中担任协约国总司令的费迪南.福赂

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说,“飞机是很有趣的玩具，但毫无军事价值>。”1957年，在普伦蒂斯.霍尔出版公司供职的商业书籍编辑告诉其册版商;:“我走遍了这个国家每一个角落，和最优秀的人物交谈过，我可以向你保证，数据处理不过是一时风尚，不出一年就会风光不再。”就互联网本身以及连绵不断的每一波创新浪潮而言，批评之声始终不绝于耳，主要指责其无法获得广泛吸引力。1995年，死利福德斯托尔为《新闻周刊》写了一篇题为“互联网?我孜!”的文章，他在文章中宣称,“说实话，任何在线数据库都无法取代你的日报，我们不久就会直接在互联网上买书买报，呢，这是必然的”。当然，我们现在确实在互联网上读书看报。新技术刚出现的时候，人们往往对其持怀疑态度。所谓积习难改，很少有人具备先见之明，能看到创新技术最终将改变他们的日常生活。不过，采用新技术的用户们已经形成了一些新生行为模式，只要留心这些行为模式，企业家和设计者们就能找到利基使用案例，并将其发展为主流行为模式。

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