探询式领导如何提问(探询式领导主要内容)

本文节选自《探询式领导》电子版：

彩带。赛德马兰卡将探询式文化视作创新的一个重要基础。“当我的下属认识到，我不会一开始就给出问题的答案，而是首先同他们提出各种问题时，他们就会目己学会提很多问题，并目己找到解决方和案。当我不在场时，他们目己束会开始提各种问题。”赛德曼拉卡说，当你或励这样的提问方式时，你束“和营造了一个鼓励创新、富有创造力、充满求知欲的氛轩”。类似地，科莱特公司的杰夫“。卡鲁说，当他开始在自己的部门营造一

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种或励提问的氛围后，新观点、新想法源源不断地涌现:我改变领导风格后，局面比之前大为改观。我们想出了很多以前从没想到过的新办法。我的下属更能感受到自己是这些新观点和新想法的主人，因为很多新观点和新想法部分或全部属于他们，最重要的是，部门的工作效率得到了提高。作为领导者，我也得到了成长。一些很好的点子来自新任的管理人员，因为他们对于自己所处的环境和形势有全新的看法。提问还能够豆励人们去冒险

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，历史上的大多数伟大的发明和发现源于冒辽。对于前进中的每一步，有些人必须考虑目前的状况是个能改变或者得到改善。他们需要问上自己这些问题:如果这样做，会有什么结果?有没有其他方式来考夸这个问题?还有哪些可能性没有想到?例如，哥伦布当年也许就问过自己:“存在通往印度的海路吗?”还有毕加索，在转型成为立体主义艺术家的过程中，他也许也问过自己:“在表现人的形体方面，是否还有别的方法?”1水尘

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