探询式领导问题怎么解决(探询式领导 下载)

本文节选自《探询式领导》电子版：

.我们所处的公司文化和工作氛围不欢迎提问，特别是提出挑战己有惯例和规章制度的问题。出于目我你护的本能作为一个领导者，你所面临的最艰难的挑战是，接受你在大多数情况可能并不知道什么是正确的、什么是最好的这一事实。我们已经习惯于掌握问题的正确答案，因此很难改变这种直接给出答案的习惯。我们想要维护目我形象以及目己在他人眼中的形象，我们也想保护目己避免出现灵惧等不恨情绪。如果癌别人请教问题，就会

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将目己暴露在上述所有风险面前。然而，人们刚慌事的时候不是这样的。问问题是我们人类作为生物的一个目然属性。你可以问问那些三岁以下孩子的父母，看看这个年龄段的孩子是多么喜欢问问题。不笠的是，我们的父母、老师和上司都告诉我们不要问问题。我们不但被告诚不要问问题，而且如采我们在不合时宜或者不正确的时候提出问题，往往还会受到哺关和和奚落。结果，我们束变得害介问问题了。我们开始认为，聪明的人不需要

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问问题，因为他们已经知道了答案。我们避免问问题，也不再会梓别人认为蚌葵，从而保护了目己。因此，成为领导者之后，我们目然希望目己胸有成人竹，而不应该再问什么问题。正如一家成功的非营利机构总裁兼首席执行官革迪。斯图尔特告诉我的“毕竟，我们是通过人际交往来找到问题的答案的。”提出问题或者回答不了别人对自己提的问题，会被认为缺乏领导能力。我们害怕被别人提问，因为被提问的感觉像是在被盘问或审

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