探询式领导电子书(探询式领导总结)

本文节选自《探询式领导》电子版：

我将提问的方式运用到各种工作情境中，如谈话、开会、打电话甚至阅读文件。在最近与美国钢铁公司进行的有关合同修订的读判中，这种提问的工作方式表现出了最强大的威力。在此之前，这项恋判反反复复进行了一年也毫无进展，最后我运用提问的手段，找到了方案。通过提问的方式，真正的问题被摆在了桌面上，大家对这些问题都达成了一致的决议，双方对结果都很满意。还有一次，某业务单元内部产生了两种严重的对立情绪，造成员工分成了两派。这种分此有可能导致整个项目失败的危险。自从我使用了提问的方法让对立的双方共同讨论和分析产生分歧的根源后，双方之间的对立情绪消失了。自从该业务单元发现了提问的威力之后，所有四个业务部门之间的合作提升到了迄今为止最高的水平

探询式领导主要内容

。在《沉静领导》(LeadingQuietly)一书中，作者小约瑟夫。巴达拉克〈JosephBadaracco)指出:“克制是创造性地解决难题的先决条件。”2这要求你清楚地掌握问题的实质以及能够采取的措施。提问能够使领导者理解并应用巴达拉克称为“沉静领导”的精血。绎力和技能对组织和政治现状更强的必与非探询式领导者相比，探询式4善于提问，他们的政治敏锐度更强，更有能力名络。提问同时能够帮助领导者认识并理解要的权力关系。他们能够迅速地了解当前局势，并领会人们对于组织内事务和发展方癌的看在《沉静领导》一书中，巴达拉殉指出:“管法。探询式领导者非常清楚如何更好地把控组织未来的发展。者的头脑中很难一下子就产生出对于政治难题的创

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造性解决方案。”马更多的情况是，领导者经过长期的了解、构思，并通过利用和掌握一系列逐渐发展变化甚至意料之外的状况，才能找到这些解决方案，程只能通过提问的方式实现。而这一系列过埃芬迪。穆罕默德。拉于布次，提问增强了他的政治敏感度:“我不期望通过问几个问题束能得到正确答案，正丰依赖于从政治和文化角度出发的背景和情境。”领导者通过提问来提高他们探索未知领域的能CDilworth)阐明了提问如何提升一个人的领导力:这种领导力残励创新思维，从而使我们能够“避免在革的解决方案高度|临明天的挑战的危急关头，还在用昨天的方案来解决今天出现的问题”。提问能够使领导者“在发展目己能力的同时承担相应的责任”。对学习和目身发展更投入22

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