知行技术人的管理之路电子书(知行技术人的管理之路豆瓣)

本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：

|第1章管理路口的仿笋e@认为管理的工作不如技术工作有价值，通过技术手段来解决问题才是最酷的事情。你是否也会这么认为呢?问题在于，即使别人都认为你适合做管理,但如果你自己不认为管理是有价值的，那么你也很难做得开心，也很难长久地坚持下去。第二个问题是:你是否对管理充满热情，并享受这些工作呢?你可能会问:“我还没有做过经理啊，怎么知道有没有热情呢?”而事实上，做很多管理工作并不需要经理的头衔，你可以问问自己下面这几个问题。。你是否主动地向上级询问过团队的工作目标呢?。你是否主动关心过新同事该怎么培养，以及如何更好地帮助他们成长呢?。你是否享受去负责一个大项目的协调和推动，而不是自己亲自操刀?以及它的成功发布是否会给你带来强烈的成就感呢?。你是否思考过什么样的流程和机制可以应对团队工作中的那些玻漏呢?如果你的答案都是“否”,也许是你还没有思考过这些问题,那倒也没有关系。重要的是，当你现在看到这些问题，内心感觉是饶有兴趣，还是非常抵触呢?如果答案依然是“否”，那么你可能此时还不适合做管理。第三个问题是:你是否看重在管理方面的成长呢?每位管理者，都是从技术骨干或业务骨干开始起步的,在此之前并没有太多管理方面的学习

知行技术人的管理之路解读

和积累，这种状况，一方面意味着你在管理方面有很好的可塑性，另一方面也意味着有太多的东西需要你去学习和训练,对于这样的学习和训练,你是不屑一顾还是乐在其中呢?做管理要扩充的认知和能力很多，以至于我们整本书都在探讨这些问题。这里先列举几个基本的认知，供你做判断。。更大的责任。很多人会把晋升到管理岗位，理解成更大的权力和更高的地位，认为经理对于员工是处于掌控和支配地位的。也许过去在某些领域的管理者的确如此，但在互联网公司里的管理者，这样的管理哲学会遇到很半01.2困惑:我到底要不要做管理|多困境。真实情况是，互联网领域的管理者带团队，更多地意味着要承担更大的期竺和责任，即便有时看上去有一定权力，但归根结底，还是为了更好地实现团队目标，基本体会不到行使权力的快感。这是否如你所期待呢?。更立体的视角。在做工程师的时候，只要做好上级交代的任务就可以了。而一旦做管理，为了带好整个团队，就需要综合考虑上级、下级、平级的期待和诉求。同时，不能只是关心“眼前”，还得关心“从前”和“以后”，用全方位的立体视角，来提升看待问题的系统性。这是你喜欢的事情吗?。更灵活的思维方式。经过多年技术工作的训练，你一定有很强的“确定性思维，

知行技术人的管理之路 百度云

讲求界限清晰、对错分明、言出必行、不出差错，往往“靠谱”就是你的代名词。而很多管理工作却充满着不确定性，有些工作的执行边界是模糊的，甚至是非对错都很难界定清楚。而管理者就是要在各种不确定因素中，去追求一个确定的结果。对于很多新的技术管理者来说，思维方式将会受到很大冲击。你想扩展你的思维方式吗?你也许会问，看上去都是挑战和要求，那我能得到什么呢?事物都是具有两面性的,上述的挑战和要求也会给你带来成长与收获。接下来，我们说说能收获什么。。成长感:你到了一个更大的平台上，能力和视野将得到大幅度提升，从而给你带来明显的成长感。。成就感:你不但个人能力变强了,还有团队了，你能搞定更大、更复杂事情，做出更大的成绩。这会带给你更强的成就感。。影响力:你可以带着团队做出越来越多的成就,你的团队也会越来越优秀，团队成员也都得到了成长，甚至还会影响到合作团队，你的影响力显著提下。获得感:你的能力、成就、影响力全面提升，你会相应地得到更多的精神和物质的回报。你所有的付出、成长和积累，都将或早或晚地换回等值的回馈，你的获得感也会愈加明显。如此，关于你的初衷、你的投入、你的成长以及你的回报之间的逻辑，是否看清楚了呢?114

知行:技术人的管理之路

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