知行技术人的管理之路解读(知行技术人的管理之路简书)

本文节选自《知行技术人的管理之路》电子版：

|第1章，管理路口的仿笋该怎么改进，团队合作的机制该怎么建立，新员工入职该怎么培训，团队的氛围该怎么营造5虽然我之前并没做过这些工作，上级也不会因此就给我多发薪水。但是我还是用心去做了，而且越做越拿手，团队同事和经理也慢慢认可了我的贡献和价值，部门经理也扭转了对我的看法，于是他把我的上级调去负责更大的业务,提拔我来负责我们团队。从此，开启了我的十年管理之路。现在回想起来，当年我看似不占有明显的“天时地利人和”，但是:。互联网快速发展的大环境，就是我的“天时”;。持续去多关心团队里的一些“额外”的工作，就是我的“地利”;。上级对员工开放的态度，就是我的“人和”。通过我自己的案例,我想告诉各位有志于做管理的伙伴，有利的外部条件固然重要，个人的笃定和坚持更加重要。想被提拔为一个管理者最好的方式，就是让自己首先成为一个实际上的管理者，这样的晋升理念叫“既定事实”，在互联网行业里被广泛认同。当然，外部条件依然还是要关心的，只是在审视“天时地利人和”之余，你准备好先让自己成为一个实际上的管理者了吗?1.4纠结:我要不要转回去做技术由于工作关系,我经常有机会和转管理前后的准经理或新经理聊天,并经常会问他们这样一个问题:“经历从工程师到团队

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领导这个转变，你最大的感受是什么?”我得到的回答往往是下面这样的。e。有人会一脸无奈地对我说:“管理的事儿太杂，都没时间写代码了，越来越。有人语重心长地告诉我:“做管理最大的挑战是，要舍弃技术，特别难。。有人会抬头反问我:“管理和技术到底该怎么平衡?”e。有人会故作轻松地笑道:“突然不写代码了，感觉吃饭的家伙没了，哈哈。?e。有人则会满心忧虑:“管理工作太琐碎，感觉离技术越来越远，现在特别担》181.4纠结:我要不要转回去做技术|心个人发展。甚至还有人人钨念地跟我说:“管理是一个有违人性的事情，自己的技术越来越差，但是却要带领整个技术团队。”诸如上面种种说法，如果我告诉你，我访谈过的上百位技术新经理中,大约三分之二的人都有类似的担忧和反馈，你会作何感想?如果你恰好正在经历这个阶段，你对于这个角色转变的最大感受又是什么?你又如何看待技术和管理间的“冲突”呢?会不会也像上述说法或忧虑，或愤慨?最后只能无奈地说:“反正也想不明白，就多投入一些时间来兼顾技术和管理吧!然而,“两者兼顾”并不能真正解决问题。要解决这些问题，需要先来看看问题的真正根源在哪里，然后才能对症下药。回想一下上面列举的那些烦恼，它们有哪些共同点呢?大致可以归类为

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以下三种情况。1.3转管理之前没有仔细了解过管理。技术人员常常会沉浸在代码或某些技术细节当中，对于职业发展方向的思考整体偏被动。大多数的技术管理者是被领导“推到”管理岗位上去的，而在此之前对于怎么做管理并没有深入了解。不夸张地说，对很多技术新经理来说，管理几乎是一个全新事物。在全新事物面前，因为无法掌控而感到悍恺或焦虑就在所难免了。所以才会时不时冒出一个念头:万一做不好怎么办?退路在哪里?刚开始做管理，还无法靠管理“安身立命\"。在技术新经理的心目中，管理能力并不能让自己安心，更不能让自己依靠，必的家园依然是过去这些年积累的技术能力。而管理就好像是还没有驯服的野马，虽然有时觉得挺新鲜挺刺激，但终究不确信和能够骑好，所以不可依赖。在一个未掌控的新事物面前，想来这种心理也是人之常情。认为技术才是自己的“大本营\"。技术作为目己生存的资本，在过去的工作中已经得到了很好的证明，因此非常值得信赖。这就是所谓的“成功路径依赖”，每个人都大抵如此。对于凡事讲究精确与可靠的技术人来说，尤其如此。所以，一遇到令人不爽的问题，还是希望回到自己的“大本营”一一回去做技术工作。把上面这三点放到一起看，恰好生动地反映出新经理此时的心态:“患得”“患的

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