6s精益管理总结(制造业6s精益管理现场管理利器)

本文节选自《制造业6S精益管理》电子版：

第三章soataxxoa_O人SS在制品的定量要在看板上标明(1)定置场所。(2)在制品代号。(3)前后工程名称。(4)最大量、最小量。(5)责任者。(6)检查者。2.放置方法:从封闭式到开放式从外面看，车间的所有工器具等物品能一目了然吗?如果不能一目了然，说明是很容易乱的。要点:(1)不要让带锁的工具箱或衣帽柜锁上，一旦锁上门就会看不见。《2)我们所做工作的目的一一从外面看一目了然。《3)一腿就全部看清楚的工具放置方法称为开放式放置。(见图3-15、公3-167)(4)范围不局限于

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工器具也适合于仓库。图3-15“开放式放置3.工器具成组摆放(按照功能整顿)如果工器具的放置场所不固定，它们在地上或工作台上就会出现。G)现场所用的工器具全部列出。(2)要放置场所和设施。《3)工器具的放置台斜放。《4)工器具成组摆放，便于马上取放。。41。法/崩一、清扫的关键无论是通道、工作台下面，还是机器、设备、工具、用具，任何地方都要认真扫除污垢和缆物，并氛刷于浆，去除所有的灰尘、垃攻、污拆、障碍物，使工作场所保持处处整洁。图3-17人人从身边做起，日常化、制度化二、清扫的步骤

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1.确定清扫对旬掀品放秆场所一仓库、尘成品库、工具室等，设施、[而设备机械设备、搬运工具、工具工装、模具等，二间通道、窗、会议室、卫生间等。ON(1)清扫对象一一现场。<(2)清扫对象_生活场所。确定清扫方法2，确定清扫负责卫生间决定负责人了吗?9每日清扫了吗?每日都有安E准备清扫工器具排了吗?确定清扫负责人的表格见表3-4。责任区负责览表，按照责任区地图落实;做出清Lv扫时间〈日程)人就把它程序化，|实施清扫彻底洗澡特别是公共场所，应该排出值日表。图3-18清扫的步骤自42自

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