制造业6s精益管理心得体会(制造业6s精益管理现场改善)

本文节选自《制造业6S精益管理》电子版：

作生产现场公用设备、办公场所公办公楼内部门办公指南、三区平面图、(4)设计制作车间生产现场指示信息标牌。中力量里，(5)车间6S领导小组成员让6S行动固化:文件化、制度化图，资料文件柜、办公桌及生产现世工作台、工具箱、更衣柜定置图，设计制设施、办公设备使用的责任卡;绘制公司文化宣传板、管理看板。对车间办公场所《室)、生产现场(班组)逐一进行全面整理，将不要物品及时搬运到指定地点临时存放，按规定填写《不要物处理清单》《整理问题登记表》等相关表格，上报6S办公室。《6)在公司机关办公室、各生产自单位开展6$“洗澡活动>，粉刷通道、雯体、工具柜、工作台、更衣柜、资料柜，引人目视管理，落实“二十四字”方针《〈物有其主，主有其责，物有其位，物必归位;标识清晰，清

制造业6s精益管理现场改善

洁整齐)。三、整理6S推行方法G)对工作蕊所〈范围)进行全面检查清理，包括看得到的和看不到的。(2)制定“需要”和“不需要”的判定标准)。(3)清除不需要的物品。(4)调查需要物品的使用频度，并确定其日常用《5)制定废弃物的处理方法。《6)每日自我检查。的判别标准〈记人见“要?”二“不要?”物品《7)整理活动流程图。(见图4-1)必要”|上>|分类整顿物变卖和ET不要六>调拨-一”|垃圾清除图4-1整理活动流程图\\、“要”与“不要”物品的判定标准明确什么是“必需品”与“非必需品”。(1)所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购和新品，否则将影响正常工作的物品。《2)非必需品贝下二可分为两种:一种是使用周期较长的物品，例如工个月、个月甚至半年才

制造业6s精益管理总结配图

使用一次的物品:另一--汪让对目前的生忆起工生天全有丰用隐。65。需要报废的物品，例如，已不再4E产产品的样品、图纸、零配件、设备等。(3)必需品和非必需晶的区分与处理方法〈见表4-1、表人-2、表4-3)。表4-1必需品和非必需品区分与处理表类别使用频度处理方法备注每天现场存放〈办公桌、工作台附近)必需品每于现场存放每月密码柜或仓库存储三个月密码柜或仓库存储半年密码柜或仓库存储一年仓库存储〈封存)非必需品二年仓库存储〈封存)有用仓库存储无用变卖/废弃不能用废弃/变卖表4-2不要物处理清单单位:年月日序号物品名称数量不使用的原因责任部门处理意见主管领导处理意见备注表4-3整理问题登记表单位:年月日序号地点问题点描述解决途径〈自我/公司)备注。66。

精益6s管理对生产的好处

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