得到品控手册怎么获得(得到的品控手册pdf)

本文节选自《得到品控手册》电子版：

036如何向内部同事介绍图书组是干什么的?过去，\"罗辑有思维\"独家首发图书，在市场上很有影响力。但是现在公司同事不时转来出版社希望合作销售纸书的需求,都被图书组谢绝了。这是怎么回事”还会有同事有疑问,现在\"得到\"上线了经济学课，我们又出版《经济学讲义》是用音频课改编的吗?》这有必要吗?这是因为,图书组的定位,不再是做渠道,而是出版图书.。目前图书组的业务已经全面转型，不再销售外部出版社的图书，而是策划出版得到\"自己的图书并在全市场发行。与之前做渠道相比，图书组的业务有以下四个不同:人员建制、产品线、品牌与发行渠道。人员建制:做渠道时，图书组只有负责销售和仓储

得到品控手册4.0版

物流的人，主要负责卖书;而出版图书，不仅有卖书的人,还有负责采写的专职作者、编书的编辑，以及向全市场做宣传的同事,一本书的全流程工作都会在图书组完成。如果有出版社的朋友来问是否合作纸书销售，可以告知，图书组现在只负责“得到\"自有图书的出版和销售。如果想把\"得到\"作为渠道使用，可以找电子书组的同事跟进，销售电子书。产品线:做渠道时，主要看各个出版社即将出版哪些重点图书，提前和出版社联系,沟通首发，并没有产品线的规划;而出版图书，则需要搭建清晰的产品线。目前图书组的产品线，有的是基于\"得到\"课程反向出版，比如\"得到讲义\"系列;有的则和课程没有关系，是独立开发的，

得到品控手册7.0 下载

比如\"详谈\"系列、\"前途丛书\"等。品牌:做渠道时，图书组在图书上并没有单独的品牌;而出版图书，图书组有自己独立的品牌一一得到图书，目前这一品牌在图书市场已经产生了一定的影响。发行渠道:做渠道时,图书只在得到App首发，追求的是独家性;而得到目前出版的图书，则不仅在得到App卖，还在当当、京东、博库、文轩、新华书店、西西弗、中信书店等全渠道售卖，追求的是销售的广度。037怎样生产一本“前途丛书”?\"前途从书\"是图书组自己研发的系列图书，由图书组的专职作者采访各个行业的项大从业人员写成。它是为高中生选专业、大学生选工作以及行业新人进阶准备的一套职业说明书。对

得到品控手册8.0图书

综上：得到的品控手册pdf值得推荐阅读。链接: https://pan.baidu.com/s/1pnZdFRzIDkLnaTQFQe4iOw?pwd=dvvf 提取码: dvvf