丰田持续改善法下载(丰田改善的3原则)

本文节选自《丰田持续改善法》电子版：

第5章，步又一，分析现有方法过于细化与耗时的分析也会带来问题，因为还有更重要的事情要做。这项分析技术的要点在于根据具体的工作范围以及作业的长短选择恰当的分析层次。一般建议将中间层的主要步骤或工作单元作为起始点。有了一定的应用经验后，可以快速判断对于自身需求而言，分析是否足够详细。2，一线主管技能培训〈TWI)工作方法分析首先将结构化分析引入丰j简单的三栏表格构成。如图的第一列。“走向原料箱”和“拿起五件原料”都是需要详细考虑其工作内容的例子。田的是20世纪5$0年代的一线主管技能培CTWI)。课程当中所使用的基本技术可以简单称为工作

丰田持续改善法内容

分解法，5.2所示，Ia工作二囊澡于引本直下产品:作业者姓名:细节:列出目前方法的所有细节|注释:标识、公差、距离、时间等|创意:不要相信记忆，将它们记下|于||5.2工作方法分解表55第二列是进行工作方法分析的人写下观察记录用的。表格中列出了一些记录项目以供参考〈例如标识、公差、距离、时间)。最后，右边的第三列用于记录创意。设置工作助手这一岗位的目的在于在研究工作当中能够捕提有关改善创意与建议。实际上，创意可能会在分析过程中或之后产生。这个表格的关键特征在于捕捉创意，而并非只是记在脑子里。工作分析表的背面，TWI课程为实践者进行分

丰田持续改善法六个步骤读后感

析提供了具体的建议。TWI课程提出，分析当中可以采用的一般模式是SW1H(What、Why、Where、When、Who、How)技术加ECRS(Eliminate、Combine、.Rearrange、Simplify)原则〈见图5.3)。这个简单的概念是工作方法以及丰田持续改善过程的核心。所描述的步骤为什么是必要的?它的目的是什么?需要在哪里完成?什么时间完成?谁是完成该项工作最合适的人选?完成该项工作的最佳途径是什么?这六个简单的问题是研究流程、产生创意以及探究完成工作的不同方法的基础。下全下图5.35W1H和ECRS56

丰田改善七步法

综上：丰田改善的3原则值得推荐阅读。