逆商：我们该如何应对坏事件读后感

保罗·史托兹 (作者),类似书籍有：《能力陷阱》《为什么我们总是在逃避》《内在成长》。

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组织的逆商

你可以测量个人的逆商，也可以测量组织的逆商。在我与各种组织的接触过程中，我通过以下方面来分析逆商：领导者的措辞；经历挫折或变革后的行为和措辞；该组织怎样谈论当前的挑战和未来的发展；该组织采用的系统和方法奖励并支持怎样的行为；目标、流程、系统和行为的一致程度（是否言行一致）；人们如何形容所在的组织；应对挫折的历史、故事和传说、英雄和反面人物；有影响力的领导者的逆商（与身处类似职位和行业的人进行比较）；关键团队或其他关键人物的逆商。

我利用以下各种资源来进行分析，其中包括：

书面文件；会议录像和实时会议；小组访谈和个人访谈；完整版的逆商测评（领导者、团队和关键人物得到的分数）；通过逆商培训项目来教授必要的语言和工具，帮助组织有效地进行自评和提升。简单来讲，我全面检视了企业文化，评估了逆商以及该组织如何抵御逆境。但是，不同于传统的企业文化检视，这项分析给出了以下几个不同寻常且极有价值的信息：

该组织对于重大变革准备得有多充分？

负面影响可能会有多严重、会造成多大损失？人们的恢复速度如何？与其他尝试类似变革的组织相比，该组织的表现如何？该组织的CORE概况是怎样的？这意味着什么？

领导者能够如何调整自己的策略和语言以提升变革的有效性？该组织如何因自己的逆商而变强或变弱（从士气、精力、韧性、绩效等方面来看）？使内部达成一致的最佳时机是何时？该组织对于自身发展准备得有多充分？该组织在多大程度上适合攀登？

通过逆商检视你的组织，可以让你对其应对逆境的准备度和能力都有很多洞察。在这个过程中，你可以更好地利用自己所拥有的宝贵资源，其中包括时间、金钱、经历和信心。在对组织进行调整、为未来发展做准备的过程中，这是一项低成本的投资。

一旦你掌握了这个信息，就可以采取很多措施来提升组织逆商。本章将会列出一个详细的清单，包含44项具体措施，可用来提升组织的逆商，增强组织和个人对于竞争、不确定性和变革这些难题的抵抗力。

领导者们通常会发现，仅仅考虑到组织逆商就会很有启发，更不要说是提高逆商了。当你开始这样做就会发现，正如以上问题所表明的那样，逆商对于组织成功有很多重要的作用。