高绩效团队:打造强悍竞争力的学习型团队电子书-百度网盘下载

原创 loveyou i  2019-06-06 16:37  高绩效团队:打造强悍竞争力的学习型团队电子书-百度网盘下载已关闭评论

高绩效团队:打造强悍竞争力的学习型团队

高绩效团队的特征和价值建设办法是什么?高绩效团队应具备哪些特点?高绩效团队建设办法主要包括什么?

影响力:高绩效管理者会吸引更多精英

不管是现在还是将来,顶尖的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪明地提升竞争力的高绩效管理者工作。

在1967年的百老汇音乐剧How Now, Dow Jones,“Step to the Rear”选段的歌词中写道:“从喧闹中寻找乐符,从男孩中寻找勇士,从毒葛中寻找玫瑰。”在这个激动人心的音乐剧中,人物生活都集中在围绕股票市场和拯救美国经济上。听起来就如同那熟悉的主题——是艺术模仿生活,还是生活模仿艺术?在这个商业世界中,如何从琐碎事物中找到重点?如何从虚假事物中辨别真实情况?如何从特殊组织的业务中剥离出普通人期望从事的工作?这些都很重要。

曾经怀疑过的我们,现在终于明白:平庸已成为过去式。研究表明,组织中绝大多数有价值的想法是由少数精英所创造的。这些能提供出色业绩的优秀思想家们,同时也定义了:精英需要尽可能地去创造属于自身的绝对优势,而不是尽最大可能地独自展现其才华。他们并非是无拘无束的职员,相反,这些具有卓越才华的思想家们,更需要统筹有方的领导者和组织结构,才能充分发挥他们的个人作用。

 

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定位于打造高绩效团队的领导者须明白:一分耕耘,一分收获,付出越多,收获越多。这些精英能提供的越多,他们所期望得到的也就越多,正如一流球员总是渴望和其他精英球星一起玩球,而不是做一个替补球员。与之类似,组织性强的优秀员工用卓越来定义自己,同样他们也愿意加入一个更优秀的组织来实现自我。他们对自我拥有着高标准和严要求,那么对自己的雇用者同样也拥有着高的标准,这也就说得通了。

顶尖的精英都希望与其他表现突出的人共事。这种环境能够激发他们成长,帮助他们瞄准成功、制订清晰策略,明确建立实现个人目标过程中的日常进度表,并最终实现他们的个人成就。简而言之,他们寻求有一支卓越团队的优秀领导,这个组织能时刻坚持核心价值理念,同时又善于应对多变的全球经济。

 

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