如何成为职场实力派读后感

日本GLOBIS商学院 (作者)。类似书籍有：《你的误区》《职场:不仅仅是做好本职工作》《能力陷阱》。

职场实力派锻炼会议引导能力

在公司开展某项工作时，大多数正式的沟通场合就是会议。为了极大地鼓动参会人员，提高会议引导能力是非常重要的。

引导者主要负责会议议程安排、会议各阶段的划分和推进工作。

此外，还与每个参会人员的思考过程和感情有关。参会人员较多的情况下，大家的思考方式或各种各样的思想肯定会有碰撞，感情和相互关系也会经常变化。正因如此，才能催生出未曾想到的提案。如果能利用这一

场合掌握有效带动参会人员的能力，那么它将成为工作中的一件强大武器。

引导力中包含多种能力，在此GLOBIS将其设定为以下几种。

精力管理手册

●明确会议中心议程及相关论点的能力（设计会议的能力）

这里要运用我们曾经讨论过的逻辑思考能力，抓住会议中需要讨论的重点，时刻注意不要让讨论偏离主题。

●对话促进能力（引出发言的能力，理解发言并分享到全场）

会议初期可能会出现讨论不够活跃的情况，这时营造易于发言的氛围、给予刺激的能力十分重要。

●总结讨论内容的能力（听取发言，找准方向，使人提出反对意见，引导出结论）

实际讨论的阶段中，扩大、深化发言，中止不相关的对话，总结内容的能力十分重要。在得出结论的阶段，要求我们能够判断此次会议将得出什么程度的结论、找准相关论点、管理对立观点并引导出结论。当然，根据目标的不同，运用多种方式提问也很重要。

●照顾对方情绪的能力

最后，照顾好参会人员的情绪，避免让会议中的对立局面延伸到会议之外也很重要。如前所述，一定要深入透彻地理解想要影响的对象，同时推动讨论的进行。

本章针对人际影响能力进行了分析，但这并不是秘密武器，不代表只要照做就一定能带动他人。说到底还是要通过日积月累的努力提高他人对自己的信任度，从而增加能够带动的人数。