跨越不可能第二章观后感_跨越不可能电子书百度云

跨越不可能与工作相联系

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选自《林园炒股秘籍》跨越不可能核心内容

Levinson，“When Executives Burn Out,” parrard Business Heriem August 21，
2014，https://hbr. org/1996/07/when-executives-burn-out.

[笃] Irshaad 0，Ebrahim，Colin M.， Shapiro，Adrian 丁 Willians，and Peter
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Cl1mical and Experimental Research 37，no. 4 (2013).

[45]，Esther Thorson and Annie Lang， “The Effects of Television
Wideographics and Lecture Familiarity on Adult Cardiac Orienting Responses
and Menmory, ”Communicatton Hesearch 19，no，3 (1992): 346-69; see also
Meghan Neal， “Is Watching TY Actually a Good Way to Rest Your Brain9,”
Jee， January 。 18， 2016,https://www.vice. com /en_usyarticle/3daqaj/is-
watcehing-tv-actually-a-good-way to-rest-your-brain。

[46] Bjin Rasch and Jan Born， “About Sleep s Role in Menory，”

樊登跨越不可能读后感

Ersio1ogical Reriews 93，no， 2 (2013) : 681 - 766.

[科] Levinson，“When Executives Burn Out.”第6章
勇猛精进的习惯

彼得。戴曼迪斯很念。[L]他是我的好朋友，也是经常与我合作著
书的伙伴〈《富足》 《创业无长》 《未来呼啸而来》) ，他是X大奖基
金会 (X PRIZE Foundation) 创始人、奇点大学联合创始人以及22家
不同公司背后的创业推手。2014年，《财富》杂志将他评为“全球50
位最伟大的领导人”之一，他也是我认识的唯一一个被印在邮票上的
人。不过，我们刚认识的时候，他尚未取得这一切成就。

我和彼得是在1999年认识的，那时我们刚刚开始职业生涯不久。
我们之所以相遇，是因为我写了第一篇关于X大奖的重量级报道。X大
奖既是彼得在太空探索领域的疯狂尝试，也是一笔1000万美元的资助

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计划: 第一个在两周内建造一稻宇宙飞船并两次将其发射至近地轨道
的人可以获得这笔资助。

可重复使用的宇宙飞船是美国宇航局 (NASA ) 无法建造出的东
西，但并不是完全造不出来，这对人们充满了诱惑力。如果火箭每次
从地球发射出去后不被烧毁，那么太空发射的成本就会大幅下降。彼
得认为，这是开拓太空探索前沿必要的第一步。

我耗时6个月来报道这件事。在此过程中采访了几十位专家，他们
一致认为: 彼得疯了。可重复使用的宇宙飞船是不可能建造出来的。
美国宇航局表示，这将耗资数十亿美元，并需要投入数万名工程师。
所有主流的航空航天制造商都重申了美国宇航局的观点，只是措辞有
所不同。根据所有世界顶尖专家的说法，获得X大奖是绝对不可能的。

但这些观点并没有持续太久。

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