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16日，星期二晚上，他在美联储办公室踊步，在一扇大窗户前停了下
来。他低头看着完法大道上如梭的车流和国家广场上榆树的剪影。前
几天的局势很紧张，可他觉得，更糟糕的还没到来。
伯南克担任美联储主席已经两年了，此时他正面临一场危机。就
在前一天，受次级抵押贷款的影响，大型投资银行雷曼兄弟宣布破
人
通近。
美国国际集团 (AIG) ，一家承保华尔街抵押贷款证券的保险公
司，此刻也濒临破产 。次级抵押贷款的阴云逐渐弥漫扩大。伯南克一
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整天都和总统乔治。 布什以及国会成员们在一起，他向他们解释为何
帮助美国国际集团摆脱困境非常关键一一目的不在于拯救这家公司
而是拯救美国经济。伯南克看向窗外，沉思了片刻，重新考虑着自己
将美联储的机制直接引入市场的决定。 >>【如果你也喜欢阅读喜欢分
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长期以来，人们已开始从因果关系的角度看待经济了。不过，有
时候他们使用的框架不太合适。例如,在 17 世纪末，和牛顿的惯性定
律和万有引力定律曾被用来解释市场竞争。再比如,在 18 世纪中期的法国，有些原本应被培养成医生的经济学家却自称是重农主义者，
他们像看待血液循环系统那样看待经济活动中资金的流动。在上述两
个例子中， 框可 架的选择都没能完全抓住事物的复杂性，但还是发挥了
一点儿作用。
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快进到 20 世纪，新一代人开始从机械工程的角度看待经济问
题，但他们用的是数学模型。本“。 伯南克就是其中之一。他长期致力
人 尽管这一领域被认为没有多少研究的亮
他的主要发现之一是，1929 年的市场参溃之所以演变为经济大萧
条，原因并不在于崩溃本身，而在于中央银行的应对举措。央行收紧
了货币供应，这导致价格下调和通货紧缩。之后，美国上千家小型银
行倒闭，导致储户存在里面的钱血本无归。结果，原本可能只是一次
经济衰退，却演变成了一场长达 10 年之久的经济大萧条。:伯南克意
识到需要采取相反的措施 为市场注入资本。在 2002 年的一次演讲
中，他用了一个形象的比喻来说明问题， 从直升机上扔钱。这一比喻
广为人知，本“。 伯南克也因此被称为“直升机本”+。
在那个 9 月的晚上，伯南克凝视着办公室的窗外，明白自己的关
注点与其他决策者有很大不同。其他人认为，为一家公司纾困就是在
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鼓励其他公司。他们担心这样做会导致更多的冒险行为，但伯南克不
这么认为。他的心智模型专注于资本可用性、对金融体系的信任和经
济稳健这三者之间的因果关系。银行的抵押贷款损失对整个金融市场
来说微不足道: 上千亿美元的损失对华尔街来说只是精糕的一天喷
了。但是，伯南克明白，这会削弱人们对金融体系的信心，而信心的
缺失将使银行无法相互提供信贷，从而使整个系统陷入混乱 。E
正是这种神秘而微妙的银行间拆借体系困扰着伯南克。如果银行
丧失信心，影响将波及普通民众和企业。这种迹象已经有苗头了。美
国最大连锁企业之一的麦当劳即表示，每月发放工资都要成问题了，
银行不再提供基本信贷。s还有人在问，银行的取款机是否已没有
钞票可取?“
回顾“直升机本”的研究，他的关注点在于全系统的信贷紧缩，
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而不是个别公司的溃败。这种框架使他产生了一个想法。他打算从银
行购买不良资产，从而将其从资产负债表中移除。然后，银行就可以
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