这就是OKR可以用于财务吗(这就是完全的我什么梗)

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场不景气，OKR比我不目象的要困有了一篇是(笠尔街报》7个新客户代表我非常努力并取得了非常获取10个新客户获取10个新客户获取10个新客户谷歌吉励员工对他们的OKR进行自我评估，但自100940当我仅用8周不完成了本季我的目标与关键结果定得太低了尽管我符下了8个新客户，力，不如说是医但与其说是目标时,手为运气，其中一个客户市\\管我成功效取了9我评个新客户，产生很少的营收为纺2但是我发现其中最后得分。正如前商业运营高级副总裁夏娜.布明(ShonaBrown)丫我解释的那样:“评佑的目的不是区别目标结果落在红色、黄色还是绿色区域里，而是通过这种评估让他们看到他们所做的一切如何与公司的总体目标相联系。上毕竟，目标和关键结果是为了让每个人都做正确的事情。”自我评估效果因人而异，有些人对上自己要求严格，有的人却刚好相反。无论哪种情况，都需要一个机人敏的调解人或团队领导参与并帮助重新校准。最后，和客观数字相比，基于情景的反馈和团队内部的广泛讨论更重要。OKR评分明确了工作中哪些是正确的，哪些是错误的，以及团队如何改进，自我评估可以更好地驱动制定下一季度的目标。在这里，没有批评，只有学习。反思OKR是以行动为导向的，但是，如果只是不懈努力而没有偶

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尔停下来反思，这跟永不停止的“仓鼠轮?没有什么分别。在我看来，若想达到令人满意的结果，关键是制定出野心勃勃的目标，并努力实现大部分款，在通当的时候要个下来对取得的成进行反思不断地重复这个过程。哈佛商学院的一项研究发现:“如果能与反思相结合，从直接经念中学习就会更有效。也就是说，要有意识地去总结、提炼和阐明关键的经验教训。*美司著名的哲学家、教育家约翰.杜威说得更直接;，“我们并不是从经验中学习，而是通过反思经验来学习。?\"口]以下几点是关于OKR周期结束时的反思。我是否完成了所有的目标?如果是，是什么促成了我的成功?如果没有，我遇到了什么障碍?如果我要重新写一个完整的目标，需要做什么改变?我学到了哪些移到下一个季度，为合适。不论怎权另外你们的进步。如果条件还经验，可以帮助我更有效地制定下一个周期的OKR?对OKR进行总结，既要回顾过去，又要展望未来。上季度未完成的目标有可能会转新匹配一组全新的关键结果;也有可能这个目标就过时了，抛弃它更，良好的管理判断能力是最重要的。一点，在对工作进行彻底评估，找到自己的不足之后，请深呼吸，尽情享受允许，请和团队一起开个派对来庆祝你们正在从OKR中获得强大实上，你们已经获得了这种力量。的力量。

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