这就是OKR思维导图(这就是okr与生活结合)

本文节选自《这就是OKR思维导图》

已经达到了600万人，而且从查马斯:帕里哈毕提亚〈ChamathPalihapitiya)的社会资本合伙公司〈Social+CapitalPartnership)筹集到了A轮资金。马内什早就劝我们应该用更多的数据来文持我们的诀策，而查马斯也向我们展示了如何以小宪大、言简意赎、把握重点，他还教会我们闪别什么是无关紧要的东西，如我们的注册用户数量。如果人们注册完之后再也没有使用过这个软件，那么他们是不会关心有多少老师在Remind上注册过的。当约翰:杜尔看到我们贴在办公楼厕所里的目标时，这些目标已经变得更加具体了。我们列出了三项指标;每周活跃教师数(WAT)、每月活跃教师数(MAT)和留存率。然后，我会插进去几个季度计划:迁移数据库、开发应用程序、招聘4个员工。我希望公司的每个人都能看到我们正在

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做的事情育。尽管我们已经不用在卧室的阁楼上办公，但长期缺少工程师的问题仍然困扰着我们，我们几乎不能正常启动和运行移动应用程序。但是约翰告诉我们，我们正在把注意力集中在重要的事情上。我们的目标是清晰的、可量化的，我们从一开始就把关注点聚焦在老师身上。2014年2月，在结束我们的B轮融资〈由KPCB风险投资主导)之前，约翰推荐我们使用OKR。他告诉我们，有一些公司正在使用OKR，比如英特尔、谷歌、领英、推特。这是一种让我们集中注意力的好方法，可以在每个阶段指导我们，嘴踪我们的动向并给予支持。于是我想:为什么不试试呢?二全上和C站本wsAi本]人字、生二和-于和人Cargil)和道轧。服切斯(DawnSanchez)，成长目标这于应用程序。我们在蔷果应用Remind发送的信息数量总计已经超过了10

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亿和条。我们每个部)加。我们的目标设定并不冒进，当公司有14个员工时，我们开始使用人，我们不能再围着一张桌子将公司提升至更高层次的我们不得不推迟许多其他件大事到底是什么。情，这情。商店中的下但所有这些起讨论下一给了我们在我看来，OKR。在两年时间(从左至右)Remind联合创始人布雷特。科普夫，克床频曙尔社区学学校副校长梅罗妮。卡吉尔(MeloneyRemind联合创始人藏维。科普夫，2012年8月是最忙碌的返校季节，Remind也疯狂成长:每天都有超过30万名学生和家长下载载量排名居于第三位。到了秋季学期结都是非常必要的。，公司人数增长到了束时，]的业务量也都在急速增60季度的首要目标了。OKR使我们聚焦于能巨大的帮助。为了实现“让老师参与”的你一次只能做好一件大事，所以你最好标，知道那

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