这就是okr波诺的one运动读后感(这就是okr听书)

本文节选自《这就是okr波诺的one运动读后感》

苏珊\"沃西基和她在门洛帕克的车亩，这里是谷歌创业开始的地方挑战性的目标令人振奋，因为它可以通过彻底且能量化的改进计划，来迫使一个老态龙钟的组织恢复紧迫感，激发活力，并从中获得巨大的收益。正是因为使用了OKR管理往法，一度让YouTube隐入狼卉的网络视频业务扩展到了如今明过10亿用户的规模，其用户占互联网总用户数的13左右。YouTube网站可以在80多个国家，用超过70种语言浏览。它的移动平台比任何有线或广播网络都拥有更多的用户，这些用户的年龄主要集中在18到49岁。一切情的发生都不是偶然的，也不是因为受到了上天的恩泽与状顾，而是需要遵循严格执行OKR的结构和规则在细节上坚持一丝不苟。此外，还需要明确的是:在四YouTube开始追求其极才是实施一切方案的基础o具挑战性的宏伟目标之前，它必须要午清楚，只有抓住问题的症结以下是苏珊:沃西基及其同十德洛对这一项目的讲述。苏珊:沃西基:我最初将车库租给拉趣，我仅仅是想收他们和谢尔盖的时候，并非是对谷歌这个公司感兴的租金而已。后来，我对他们加深了了解，更多地知晓了他们看待和有思考问题的方式。能力实现它们。不久，我发于二机过机本谷歌已成为我对每个人来说都是这样的吧!1999年秋天，当约翰:杜尔搬出了我的车库，我

这就是赢了

们将公司的一所旧工厂，整栋建筑的男能达殖我们就在给其念的解释:“这是一个OKR是如何被贯彻执行的。得当年的演示文稿，这些文入已经很老旧了。j了4.2万3他人预禄的另一当时，我5方英尺〈约39003书了开办自己现如果生活与我们谈论CKR时，我已经加入谷歌了。那时，搬到了山景城湾岸公园大道2400号，那里是太阳微系统公司目积办公不可或缺的2方米)，然而我人议。我至今还记得约翰对橄榄球比赛做区举行OKR会标，也是要实现的关人结果。里一些文件公司的想法，但我发现，拉里和谢尔一天谷歌搜索不存在了，我将无法完成我的2它我将无法生活。[其，没]的办公”他还对它们进和被制作成胶片拉里和谢尔盖喜欢与思维发生了争论，但最终还是采纳真正就职于任何一家大公司。力的方法，它既可量化又可追伟大的公司尚且在使|从谷歌的成长经历来看，文化。特别是在创业伊始、资孩一样，小时候不立规矩，等矩一家公司会因为太年轻而无法采OKR都为时不晚。分进评进行审EE”，他们是不会听的。条件允许的;此外，我还看到许多成熟的公司会通过更换人员和流程来扭转局OKR进行管理，专门的组织为依托，还要了约翰的意见。人踪。YY通过我不得不承认，与它相比，我们这种初他OKR非常适合初他寸老式投影仪来展示。区域不到村

这就是okr和okr工作法

分类时，现在看起来，的就是OKR管理方法。j企业)源匮乏的时其，清晰的方向是至关重要的。到他们长大后再青况下，水用告诉他们\"“晓，这就是规和失最好的方式是一开始就告诉他们你的规则。可时盖更[-作。我想，也许谷歌已经|于古OKR这个概比喻，来说明发现了约它们清晰、知道自己想要表达什么的人交谈。我记得他们与约翰在此之前，他们从未经营过公司，向里走边说:“这是一个能够在事业上祝你们”对拉里和谢尔盖而言，可量化十分具他们必须承认一个事实，那就是英特尔公司使用OKR这种方法，鞭至从未一臂之吸引力，而且英特尔这样一j公司更应该举家试一下j来构建它的企业这就如同教育小。我想说的是，没E，你必须要守规0对任何公司而言，但查。当些目标，并为这些队进行了4个小时的会谈。拉全方位F何时候开始采一个领导者来掌控整个过程，我受拉里的委托，负责在公司述了公司的所有是自上而下的，但是这些意见都经过了团清听，即找到我们要走的方0能够强调他所关心的情，了标的实现保驾护航。尽管队专家深入而广泛的词要怎么走到习能帮助整个才竺谷歌，论，〖,败感，特别是上队降低扫关锅。这些耗时较长的会书需要一名助实施OKR时，我与他标，他希望每一位成对OKR的指导意见经结果也越来越议使拉秆绕我们的产品和

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