卓越基因nobi(卓越基因PDF百度网盘)

本文节选自《卓越基因》电子版：

最好的人才都是相互吸引的。如果感到上自己不得位置人员的平庸表现，导者一旦容丸高绩价值观的人就会因此灰心丧气，变得驱挥一包顶尖尖人才可能选择离开这效人和群公然挑战核心价值观的行为，玩世不茶，容忍肆意破坏公司核心价值观的人。2，是价值观问题、意志力问题，果关键位置上的茶个人明目张胆地对全4会撤换他们。，实际上心机深沉，为了保住自己的位子不惜动用任也许你需要多一些耐心。。这个人是不是缺少〈或者丧失了)提高实如此，那么你能帮1者从不会低估人的发展湾力，与此同时，1取决于提升自我的谦进和永不止步的意志。力”框架的提出者是彰威特咨询公司的戴尔。那么意志力问题的意志昌忌必品质?如果确我这个框架3，此人的顺风顺水时，1自己。1子。当工作出天尤人]}说，帘外、推我来-人责。脱贡任、在决定撤换他们之前朋，“窗口几兰错时，他们会把扫由指贡客观环境或其他人。1”有些人会对得更好?我芯漏了什么?””这些人会一直不断地进步。而导充分的发展。转移问题还是能力问题如果有人4只是被动}不长期仍。更灶糕的是，正信泰这些受关键领一些人会选择离开。抗企业的核心价值观，护企业的核心也拥一镜子

卓越基因吉姆 柯林斯

”模式如何?关键位置的合适人员会表现出一和由们会看同窗66人2这秽口由们也明白，最难转越文化的最好办法就是容恕在关键位置上玩忽职守的人，人握何手段，决断的是自己、适应岗位由点燃斗志吗?最好的领导一个人的成长“价值观一意志力一能吉福德。他生前教会了一镜子”模式。当一切外，把工作成果归功于其他因素，而不是镜子问上自己:页的人永远不可能得到4，此人把工作视为差事还是职责?由们把功荔归于为成功做出贡献的其他人，不抢风头、不摘果折和失败归咎于目身，而不是然也们会看到镜子里的和目己，他们会“我本来哪可以做些总古指关键位置的合适人选懂是“一份责任”。他们能优秀的医生拥足让运动员变得到下午3点中教室的“差事”，关键位置的人都肩负清单。牌，投资者对一家企业的业绩和发展前景的信心有升有降，这会带公司股价的上扬和下失。更优秀的责有的并不是一;一位伟大的教练共和得，目己面对的并不是“一份关事”，解任务清单和下职责之癌的区虽亿份照章办j有的并个是一青工事的“兰事”，而是救死扶伤的份安排训练的“兰事”，而是:一位优秀的教师肩负的并不是从早上8点而是让每个孩子学有所得的贡任。每个

卓越基因书笔记电子版

责JJ内和于，这大的员种刀王远远大于他们手上的任务合适的人从来不会以“反正我完成了分内工作”这句话为挡和区为目己未能完成更5，在过去一年王开脱。，你对此人的信心是增长了还是下降了?同样的道起，随独一个人的成长和工作表现的起伏，我们对他的信心也会有增有减。最关键的变量在于长期信心的变化轨迹。当一个人对你说“有必要更紧密地跟进?[的问题边，还是觉得6.是公司层呈长型企业中。7假如此人离开了公司，你会有什么感受?不适合这电)超出了人的能力范围。这包明白了!”，你是会把担心放在一还是位置的问题?有的时候，你的人选本吴没有问题，配上。可能你安排的位置与他《妇需求的增长太快，问题出在人与位置的错误匹的能力或性格不匹配，也许位置情况通常出现在快速成如果你会暗自庆幸、如释重负，那么，也许你早该确定他她)。如果你会发自内心地感到泪玫、心烦意乱，那么，也许也)是“合适的人”。你依然相信他《4一旦触达临界点，需要做出关键位置上的换人决定，你就要做到坚雇彻底，有和地由但不冷酷无情，对把东人移出关键位置的必要:请牢记这一点。坚决代表对自己诚实，正性。但是，决寅时的果断并不代

卓越基因电子版图片

综上：卓越基因PDF百度网盘值得推荐阅读