卓越基因pdf(卓越基因战略读后感怎么写)

本文节选自《卓越基因》电子版：

领导者的影响力系于真诚二字。只有自己深受感染，才能用这种情绪激励他人;只有自己涕泗灾流，者让别人热泪列眶:;只有自己深信不疑，才能让他人信服。温斯顿。左吉尔我们姑且称之为M综合征。M是一位领导无方的首席执行官，也是我们的观察对象。Mi还:是“妆病，(malaise)一词的首字母。M的智商高达150，他拥有博士学位，读过MBA，有20年扎实的行业经验。他和业内最顶尖的领导者熟识，他们会直呼彼此的名字。M每周工作80个小时。M公司的市场份额以每年30%的速度不断狐增。然而，在早期的辉焊过后，这家公司遇到了困难，跌入暗无天日的下行螺旋一一陷入平良、低迷和和兰况。为什么会这样?因为M的领导风格过于低效，让人感到极其压抑。它党温在整个组织之上，束像一团深入毛孔的寒雾。它让员工感到压力。它

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削弱了人们的信心，重噬着人们的气力和进取心。一天又一天，一周又一周，它在慢慢地杀死这家公司。M哪里做得不对?@M鼓吹“尊重他人”(因为他读过惠普公司棠尚尊重理念的资料)，但从未真正信任过员工。M终日装颂团队合作，但他把团队精神错误地定义为盲目顺从。@优有柔守断，极度缺过决断力。每当面临重大决策时，他总会反复分析，一再拖延行动。公司错过了重要机遇，小问题演变成大危机。@缺壹清晰的工作重点。他会情绪激昂地抛出10到20项行动计划，告诉员工“每一项工作都是重点”。@在大部分时间里，WM会把自己锁在办公室里，关在厚重的门内，那里“安全”得很。他很少走进员工所在的大开间，也不会顺路看看员工癌揭怎委样。@NM会无休正地责备员工，但从来不会给予任何正面强化建议。很久以前的一次错误会被他永远抓

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住不放一一从来不给员工机会证明他已经从错误中吸取了教训。@AGO。员工感觉公司似乎没有愿景。整个公司像一盘毫无方向的船，曙复在惊涛骇浪之中。@无论是平时讲话还是撰写文稿，M各欢摊动枯燥罗涩的术语。这不仅无法激励员工，反而让他们感到乏味和迷茫。@在公司达到成功的顶峰(的1500万美元的销售收入，75名工)后，WM拒绝接受任何大胆冒险的新鲜事物。公司的发展陷入兆。雄心勃勃的人才纷纷离职。二贝部舍和NM的案例一样，领导无方是很多企业走癌续越的人即使拥有最先进的技术、最无懈可击的战略和最杰出的战术执行，可能被糟糙的领导方式肥上失败的阴影。这适用下所有类理的企业尤其是中小型企业。这些企业的最高领导者具有极大的日营影响力。因为对这些企业来说，要实现卓越，总设计师只能最高领导者来担付。

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