卓越基因书笔记电子版(卓越基因 epub百度网盘)

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卓越基因七个维度解析

的案例可以参考多们特。肯尼政府处理证巴导弹危机的经过。)导者的角攻人人。有效的共识型领Y人-可RE的形成过程，也导者错误地把共并不需要每个人都认同最终决策，只需要广泛认同就够了。广泛认同当然是远远高于51%的大多数，全部同意还有一段距离。它更多是做出合理的判断而不是进行在决策过程中不认同这项决议的人束必，即由领导与纯粹的共识型决策不同，参与型决策最终由领导者一人《而不是一个团队》人出，迪的《十三天》，它详细记叙了乍这个团队中寻求一进导者会同于100%上识等但通常后本和任者征集想法和《参与参与型决策的优势在于，它既有多生生电和DIE也有利于做出快速决断。和和负3懈全人量之后，领导者可以坚决果上晰地宣布:“我们就这么做。”和体的忆一器是独断型决策。独断型领导者仅从他人身上获得信息《而不是建议或方案)。这种领导者不容许他人参与全过程，也不会组织关于蔡代性方案的集体讨论。整个决策过程完把控在领导者一人手中。从组织的长期健康和成功

卓越基因战略读后感怎么写

的角度看，哪种决策方式最有效?这个问题并不存在简单干脆的答案。我们提出了以下观察和思考结果，可供参考。总体而言，最有效的领导倾癌于广泛采用参与型决策的方式。最好的诀策通间是在一定程度的参与下做出的一一没有一个人的才智或经验能高到无所不知的程度。一个都没有!MIPS撤术公司的首席执行官饱和攻。米勒是一位于有成效的领导者。他做出这样的解释:最好的决策往往来自一群聪明人的想法和建言。一定要让自己身边围绕着聪明人，让他们参与到你的决策中来。这会帮你做出更多英明的决策。参与程度主要取决于决策的重要程度。如果凡事都要寻求最广泛的参与，即使是鸡毛人E除了开会什么都做不了。但是，总体而言，随独决策重要性的不断提升，邀请更广泛的人员参与决策是下基表舌的作法，与高层直接做出的决策相比，人们通利会对目己参与制定的决策更投入。的确，和群体诀策可能会让决策过程变得更长《包括参与型决策和共识型决策在内)，但是，由此产生的决策可能会得到更快速、

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