六项精进实践第一章书(稻盛和夫先生实践六项精进)

本文节选自《六项精进实践》电子版：

“人员流动大”“总是有人天职”者这么说。第七节”成为爱人爱戴的社长移群职的总是优秀的人，我经常听到中小企业的经营人对于企业而言，人的问题这里有一个现象“精糙的企业中先辞职的总页可以说是永恒的课题秀的企业中先辞职的总是差劲的员工。”各位是|糟糙令这些人才感到前途无望，目然纷纷酬些兰劲的员工即便偷懒也不会受责备，还自然赖着不肯走。相反，在优秀的企业中，经营者为员工公司体和j健全，刘日子的人无处藏身，只好辞职。得到认可，获得个人成长，上自然不会辞职。中小企业当中员工流失率大的问题，99%都是经营者的贡任出现优秀员工流失的现象，经营者就更应该反省，么做得不够的地方。当然，经营者可以找出一大扒开脱的理由:大企业相同的高薪，知名度不够，围不好”。类似这样的理由，要多少有多少。职。能得至用人是优秀的员工;，优人否有同感?的企业哪怕聘用了优秀人才，也

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会因为经营者水平低、企业但是在这样的企到不错的薪水，想，对员工严格要求，优秀的人在此却能。如宋看看自己到底有什“我们公司付个起和办公地点不好，员工水平不高，氛正因为薪水、知名度、办公地点等都不如别人，所以剩下的唯有社长的个人魅力。这尽管邻人侈恼，但请各位经营者诚实地轩题，目我反省和磨炬。条捷径。|对问“要想拥有个人魅力，模仿员工稳定性高的企业经营者的做法或许员工绝对不会“听”社长的话我有一个观点:“员工绝对不会听从社长的话!”有的人或许会立刻反驳:“不可能!我们公司的员工一辐都很认听我的话。”但是，他们是真的在用心听吗?盛和刻中也有许多地生曾经十分信任自己的下属，结果唱到下必背叛。可见，要真正顾得员工的心并不简单。在员工看来，经济环境恶劣，如果被解雇、降薪就糟糕了。所以，社长说什么就听什么，这就是人们常说的“阳奉阴违”。那么，吕下暇村

村田忠嗣六项精进实践心得

三有邦和社长的话?不销，员工上只肯听从社长的“背影”传递的信息!:背影”就是指社长的“行为”和“结果”，得总的是，这些“本为”和“结果”的出发点，并不是“为了公司”，而是“为了员工”。无论社长怎么舌灿和莲花，也瞒不过“群众”|“我明白社长的意思，意努力，但是竟什么时候才给我汪工资>只“<社长的志向量然居条得任珊的做入，我的孩子连书都读不起。”诸如此类，不胜枚举。人就是这样的动物一一比起时高的理念，首先天心的是目己的生条负果二人员工过和忆和末人六人扩丰了很难想象他能追随公司双营理念人生个是当漫的小说，而古实实在在的生活。社长必须为了员工奖尽所能，持续人工生丰日呈的有本信人个帮切，艰苦奋斗做出成绩入和生生的全站人全下本从他的公司在大阪证券交易所二部上市开始，员工们才开始真正追随他。意地听从自己，真的不是一件易事。让员工真心凝聚员工的心

六项精进实践引子读后感

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