得到品控手册实体书了吗(得到的品控手册第6版)

本文节选自《得到品控手册》电子版：

你身边的人，对你的行业或职业的最大误解是什么?使用场景化问题有一个大前提:要跨过采访的基本门槛，跟对方做一场平等的访谈。这需要采访者进行大量的事前准备，比如，了解书的内容，作者的职业生涯、其他作品、获得的评价,这本书涉及的话题和行业。有了这些准备作为打底，才能判断对方的哪些回答是行业党识，哪些回答中有他自己的洞察和判断。问题是知识的开关，人类遇到了新问题，就会想办法解决，然后再总结,知识就被生产出来了。提问就是要人为地触发这个知识生产开关。065如何写作商业管理类听书稿?得到听书解读的一个重点品类是商业管理类图书。这条锦吉是要帮助听书作者更好

得到品控手册百度云

地阅读商业管理类图书，并输出高质量的听书稿。解读此类书的挑战在于:怎样让一个经典的管理理论或一个大公司的历史，跟用户的实际经验产生共鸣?商业管理类听书的最终交付,不是向用户传授系统的商业管理理论,而是帮助用户更好地理解现实中的各种商业现象。如果把商业管理领域的知识比作人体的话，那么，管理大师的经典名著是骨头，它提供的是基本有思考框架;商业传记是肉，它提供的是鲜活的案例和素材。大师经典的重要性在于，它给用户的价值感最强。曾国藩说,读书如同打仗，经典就是那些是没用的。有勇气直接攻占知识据点，才可能快速打通整个学科的知识脉络。解读大师经典的难点在于

得到品控手册pdf网盘

，这些书的成书年代比较久远。商业变化日新月异,而最早的一批管理经典是在半个多世纪以前出版的.半个多世纪以前的管理思想对当代的商业实践能有什么新的启示”在写作听书稿的过程中,一定要带着这个问题来思考。如果这个问题回答不上来，那这本书就没有解读的价值。如何找到解读价值”经典之所以是经典，不是因为它对当时的问题提出了一个好的解决方案，而是因为它在这个领域提出了一些最根本、最重要的问题，这些问题没有最终答案,一代又一代的后来人在不断对这些问题做出自己的回答.。写听书稿时，要梳理出作者到底提出了什么重要问题，以及后来人是怎么对这些问题做出回答的。

得到品控手册第7版

综上：得到的品控手册第6版值得推荐阅读。链接: https://pan.baidu.com/s/1pnZdFRzIDkLnaTQFQe4iOw?pwd=dvvf 提取码: dvvf