得到品控手册文稿(得到品控手册pdf电子版)

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大量图表表述论点的学术著作。有一些不好的习惯会拖累阅读速度，最典型的是回读和默念，可以通过练习来纠正。064怎样采访原书作者，获取增量信息?“得到\"听书解读的作品中，有一部分能联系到原书作者。听书主编在撰写这些稿件时，为了获得原书之外的增量信息，会采访原书作者。采访的挑战就在于，如何通过设置问题来\"挖\"出他具备但却没有被表达出来的知识。听书主编采访原书作者,不是为了让作者把书中已有的内容讲一遍，而是要通过提问，挖气出增量信息，提供给用户。挖掘增量信息，需要通过场景化的问题，就是模拟场景,用假设

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性的问题，让作者把自己的知识迁移到生活中已有的现象上，磨合出新知识。为了问出对外行也适用的增量信息,得到听书总结出了5类场景化问题。第一类问题是，问一个人对未来的判断。不管对方在什么行业，对未来的判断都很重要。股神巴非特有一个非常著名的问题:如果你要买两家公司的股票,持有10年,你会买谁的?在大多数行业中,能为外行提供价值的问题，就是看个人如何在两难之间做选择。遇到冲突，遇到两难的情形，怎么做选择，其实暗含了很多增量信息。硅谷著名投资人彼得蒂尔在面试时,经常会问这个问题:在哪个重要问题上,你的

得到的品控手册第6版

观点跟所有人都不一样，但你还非常坚持?每一个行业都有竞争，最容易问出知识增量的第三类问题是，问对方的竞争困境。遇到这种问题，对方可能答不上来或者干脆打太极，这时候，可以问一些场景化的问题。创业圈有一个著名的银弹问题，如果创业的你拥有了一颗银弹，你最想用它把哪家公司\"杀死?最容易问出知识增量的第四类问题，是问对方最独特、最重视、最不想被外人拿走的经验。有个问题是，如果竞争对手出500万来买你的顶级心法，你最不想卖给他的是什么?还有一类很常用的问题，就是问对方，内行视角和外行视角之间的差异。

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