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更重要的是，又有多少中国企业有了清晰而坚定的 “道”，有了伟大的价值追求，这种追求又切切实实地能够被员工、被伙伴、被客户、被社会所真心认同和接受，真正能做到孙子所讲的 “上下同欲”，做到 “令民与上同意”，从而使组织真正有了灵魂呢？
没有这样的价值追求，没有这样的灵魂，要想打造卓越的组织，就只能是一句空话。
所以我认为，当代中国的企业，一定要经历从以机会为核心，到以组织为核心，再到以价值观为核心的管理重心的转变。这也是孙子的 “五事” 给我们所提供的最好启发。在今天竞争越来越激烈的情况下，竞争越来越变成正规战、阵地战、攻坚战，越来越进入结硬寨、打呆仗的阶段，对组织能力的要求也越来越高，压力越来越大。也就是说，“五事” 中 “法” 的重要性因此也就越来越突出。
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| 做到 | 孙子 |
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