目录(点击切换)
高绩效教练简介
商业领袖必备参考书,告诉你怎样释放员工的巨大潜力。
如果员工带着工作中遇到的问题来找你帮忙,你会怎么做呢?很多人的反应是“我觉得吧,这事你得这么办……”,然后给出很多又合理、又可行的建议。但这真的是帮助他的最好的方式吗?
并不是。跟直接给建议相比,有一种更好的方式——不示范,只提问。用提问的方式跟员工对话,能更好地激活员工的潜力,提升员工的绩效。这种方式就叫作教练技术。
教练技术原本是一个体育行业的术语,本书作者——英国的约翰·惠特默爵士成功地把教练技术从体育行业迁移到了商业领域,帮助企业高管采用全新的管理方式——教练型管理。这本书系统地介绍了教练型管理的思维模式和操作要点。
你将学到:
1.教练型管理和传统的管理方式相比有什么不同?
2.教练型管理和成长型思维、马斯洛需求理论之间有什么联系?
3.教练型管理是怎么解决员工绩效的动机问题和能力问题的?
4.教练型管理者在与员工进行对话时,应该注意什么要点?
5.教练型管理的GROW模型包括哪些步骤,每个步骤解决什么问题?
推荐阅读
书名:《高绩效教练》(第五版)
原作名:Coaching for Performance: The principles and practice of coaching and leadership (Fifth Edition)
作者: [英] 约翰·惠特默
出版社:机械工业出版社
译者:徐中、姜瑞、佛影
历史上的今天:
- 2021: 【上游思维这本书怎么样_在线阅读】上游干预的决定。对于我们正在考虑的干预措施,此前是否有过类似的尝试〈以便我们了解其结果和二阶效应)我们的干预措施是“可(0条评论)
- 2021: 【上游思维mobi_epub_上游思维书讲的是】如第章所述,“做个男人”项目在最初的两次随机对照试验中取得了非常显著的成果,但在第三次涉及更多学生的试验中,结果就差(0条评论)
- 2021: 【上游思维mobi_epub_上游思维 丹希思】们不能预防问题,只能疲于被动应对。隧道视野不仅仅是穷人专属,缺乏足够的时间也会导致视野狭隘。(0条评论)
- 2021: 【上游思维 读后感】于是里奇通过无线电报告了犯罪情况,他的上司来到了现场。(0条评论)
- 2021: 【闭环思维读后感】。重点是,在冰岛这个国家,几百位来自不同领域的领袖可以相对迅速地集结。(0条评论)