交易成本理论

交易成本和管理成本的对比，决定了企业的边界。企业必须找到自己做比市场做更高效的事情，构建核心竞争力，而把自己做得一般的，尽快扔回给市场。

快到年底了，一家公司的业绩很不错，又恰逢创立10周年，老板想举办一场盛大的年会来庆祝一下。行政部的负责人反映：这么大的活动，行政部人手不够，想请人力资源部、财务部的20多个同事一起参与，或者请外面的专业团队来办，行政部出几个人协助就可以了。这个时候，老板会怎么选择呢？让儿个部门的同事一起做，还是请外面的专业团队来做，判断的标准是什么？是谁更加了解公司的风格，还是谁做事情的效率更高？这个看似简单的问题，其实涉及经济学中一个重大的理论突破，即著名经济学家科斯提出的“交易成本”。科斯因此于1991年获得诺贝尔经济学奖。

交易成本，就是从自由市场上寻找、沟通、购买一项服务，为了使这个购买能够实现，所付出的时间和货币成本。通常来说，包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等。

举个例子，大家有没有想过一个问题：为什么亚马逊用FedEx（关国联邦快递）作为自己的物流支撑，而京东要花巨大的成本来构建自己的物流体系？美国的物流体系已经非常发达了，可靠度也很高，亚马逊可以放心地用相对低的价格购买到高品质的物流服务。因为体系成熟，所以交易成本很低。如果亚马逊自己来做，首先不一定做得比FedEx好，其次组织团队的管理成本可能比从外部购买的交易成本更高。所以，亚马逊选择了公共物流体系，而不是自建。

那么，京东呢？京东对物流的速度、品质要求非常高，想在中国市场上搜寻到符合条件的公共物流公司非常难。议价成本、决策成本，尤其是监督交易进行的成本会很高。自己组织团队来做物流，虽然管理起来很麻烦，但成本还是比从外部购买的交易成本便宜，所以京东选择自己来做。

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