胖东来你要怎么学读后总结(胖东来你要怎么学免费阅读)

本文节选自《胖东来你要怎么学》电子版：

D1胖东来，你要怎么学?昌成熟、丰富。许昌市市辖面积3260左右平方公里，建成区面积约80平方公里，总人口约500万，市区人口仅50万左右;而新乡市市辖面积8269平方公里，建成区面积114平方公里，总人口约600万，市区人口在120万上下。胖东来悄然成长的十年间，尚无国内外的商业巨头踏足许昌。直至当下，许昌的繁华商业区也仅在建设路和因胖东来时代广场建成后人气聚拢的七一路一带，人气较高的购物中心仍然届指可数。而在胖东来人驻新乡前，该市著名的商业街就有平原路、步行街等，其中平原路更被称为“新乡的王府井?，可见其商业地段之要。以平原路西段为例，它的总长不过1.5公里，沿街却云集着近25家营业面积超过$000平方米的大型商场，总营业面积达70万平方米。按2005年新乡市的90万市区人口计算，其时该市每千人所配套的商场面积为342平方米，而欧洲发达国家认为，这一数据在35平方米左右最为适宜，新乡市为每千人配套的大型商场面积是国际标准的近10倍!“新乡市商场密度之大在全国都属罕见”，新乡市百货大楼一位

胖东来你要怎么学电子书

经理如此评价。商场数量多、密度高还只是一方面，更为致命的是这些商场定位差别不大，经营方式和品类高度重复。当时，新乡市的商场均为大型综合类百货零售商，商品定位多为大众品牌，大部分顾客都表示:“这些商场大同小异，和逛了一家就懒得逛其他家了。?”这样的竞争环境催生了商场之间的恶性竞争。新乡某商场一位不愿透露姓名的经理说:“打价格战是当地商家唯一的选择。”他认为由于没有通过错位经营实现合理帝争，当地商场只能借助打折降价、频繁促销等短期杠杆吸引顾客，但即使这样，各商场也很难拥有稳定的忠实顾客群。因为，不少商场为了在恶劣的竞争环境中存活下去，还搞虚报价格等葡诈行为。业态上的盲目跟风，直接引发了顾客群的分流和商场营业状况的恶化。-2D4-第一章许昌出了个胖东来据了解，当时新乡市的大部分商场都处于亏损状态，其中有6家商场已严重资不抵债。这就是胖东来人驻前新乡市整体的商业环境，可以说是很不理想。强敌环伺，谋定而动因其在河南行政、经济上的重要位置，新乡市一直被投资商们认定为“最佳投资地区”，它也成了各零售业大鳄

胖东来你要怎么学第一章感受

“北伐”路上的必取要塞。不仅新乡本土商企搏杀日趋白热化，国内外的商业巨头也都在虎视罗上地布局新乡。2002年，丹尼斯百货人驻新乡;2004年，世纪联华超市在新乡开张了近2万平方米营业面积的卖场,更有沃尔玛、大商等都处于“拓疆”进行时。丹尼斯和世纪联华这两家,在体量、布局.品牌知名度上都远胜胖东来，正面交锋可不容小凯。班丹尼斯百货丹尼斯百货是台湾东裕集团魔下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。河南首家丹尼斯百货于1995年正式筹建，1997年11月16日在郑州开业。1998年6月27日，丹尼斯在郑州市的第一家量贩店开业，开创了百货与量贩错位经营的多元模式，此后一路高歌猛进，以郑州为核心，辐射河南全省，陆续在洛阳、安阳、新乡、南阳、商丘、平顶山、焦作、漯河、济源等地扩大商业版图。2002年6月，当时的河南商业老大、年销售额过百亿的丹尼斯百货;驻新乡。开业之初，丹尼斯曾以其质优价廉、商品齐全赢得了新乡市民的-2与-

胖东来你要怎么学pdf

综上：胖东来你要怎么学免费阅读值得推荐阅读