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D1L胖东来，你要怎么学?不行”。如果细数中国企业界的教父级人物，会首推那些人呢?答案肯定是柳传志、张瑞化、任正非、王健林、马云、马化腾\'……如果让你用一句话描述对他们最深刻的印象，恺怕会是柳传志的“拱班子，定战略，带队伍”张瑞敏的“人单合一双赢模式\"，任正非的“缔造狼性华为\"”，王健林的“亲近政府，远离政治”……那么，同样的问题，于东来留给大众最深刻的印象是什么?我想一定是“爱在胖东来”!一个“爱”字，体现着于东来的真性情，是他的品格中最亮的底色，所有的一切，包括机制、体制，都建立在“爱”的基础上，爱他的员工、爱他的顾客、爱他的供应商、爱一切相关和看似无关的人。许多企业主的逻辑是:赚了更多的钱才能给员工涨工资，而于东来却认为:爱、善良、舍得是一个好带头人的基因，不能等你发了财才去对员工好。他有篇长微博叫《假如我是一个乞丐》文中调侃道“假如我是一个乞丐，要到一元钱，买了一个馒头，也一定会分一

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半给我的同伴。所以我才能做丐帮帮主，才能做带头大哥!”正因为这品格中的“大爱”他受到许许多多人的敬重、追随和爱戴。@能力因素它是构成非权力性影响力的主要因素。能力反映在工作的结果上，通过实践来表现。一个有才能的领导者会给集体的事业带来成功，使人们对他产生敬佩感。敬佩感是一种心理磁力，吸引人们自觉去接受他的影响。于东来的商业才能是出类拔蔗的，甚至说是一种天赋。他依靠“据点式作战、修炼式经营、内生式增长”的战略思想，引领胖东来，十年之内从一家烟薪小店成长为许昌百货商超的龙头老大，和国内外商业巨头的贴-8后-第二章灯一样的企业身竞争也未曾有败绩。他以“商品博物馆和商业卢浮宫”为愿景继续指引着胖东来踏上新的征程，并向全社会昭告他于东来的追求和梦想。在任何场合，他都满怀恒慑地宣称:“我希望我们的企业能真正地越来越完善，企业将来的规模大小无所谓。有了正确的理念引领，这个企业每走十年，就会有持续的进步，有

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更高的信念追求。我只要活着，十年以后，胖东来一定有思想、有品位，是中国一个非常璀璨的企业,也许不大,但很精,人都很快乐。再过二十年，它会成为一家更有影响力的企业，它的影响不只是因为它的规模，更因为胖东来官方网站上赫然写着:解读胖东来，重要的不在于它为大家创造什么样的物质结果，而在于它所追求和分享的个性、快乐、自由的生活理念。@知识因素这也是构成非权力性影响力的重要因素。有知识的领导者，由于经验丰语、见多识广，不但会表现很强的事务处理能力，而且容易取得人们的信任，并由此让员工们产生信赖感，使领导者的影响力增强。于东来虽然学历不高，但在实战中积累的经验、积淀的知识却超越党人，这些知识已经转化为上一条因素一一能力，在他的商业实践中得到了充分的展示。四感情因素感人心者，莫先乎情。一个领导者若能平易近人、作风民主，时时体贴关怀下属,与大家的关系十分融洽,他的影响力往往就会很强,会产生“士-87-

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