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跨越不可能的读后感

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选自《林园炒股秘籍》跨越不可能epub下载

关于这个问题，其中一种思考方式是从进化的角度出发。我们知
道，资源的稀缺性驱动了人类进化。我们在寻找资源的过程中经常遇
到的问题，都是数百万年的进化活动不断驱动人类去解决的问题。

把进化想象成一款有两大关卡的电子游戏。为了在第一关取胜
你必须获得比游戏中的其他玩家更多的资源，比如食物、水、居所、
伙伴等。在第二关，你必须利用这些资源繁衍后代，并帮助后代生存
下去，要么繁衍足够多的后代以保证自己的种群不被天敌消灭〈鱼类
正是这样做的) ，要么保证后代的安全，并且传授他们获取资源的技
能〈人类是这样做的) 。

无论哪一关，资源获取都是关键。

正如前文所述，只有两种策略可行。要么为日益减少的资源而
战，要么变得富有创造力，去创造更多的资源。因此，从进化的角度

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讨论驱动力，本质上讨论的是解决资源稀缺问题的不同方式背后的心
理燃料。这里主要指两种方式:战斗或逃跑，探索与创新。

恺避是一种心理驱动力，因为它会驱使我们争夺资源，光离危
险，并且各免成为别人的资源。届惧也会驱使我们带着全一身家横流
大洋去寻找更多的资源。好奇心则是另外一种心理驱动力，它让我们
渴望知道大洋征岸是否有更多的资源。激博则驱使我们主动去党握航
海所需的技能。目标也是一种驱动力，因为它为我们指明了前往大洋
彼岸寻找什么资源以及寻找这些资源的原因。

这样的例子不胜枚举。

为了便于研究，科学家们把心理驱动力分为两类，外在驱动和内
在驱动。[引外在驱动是我们自身之外的奖励，比如金钱、名声和性。
金钱可以购买衣物、食品和住所，所以大脑将我们对金钱的渴望视为

第五人格跨越不可能的爱

基本的生存需求。名声可能看起来无关紧要，但名人往往拥有更多的
资源。性是人类在进化生存游戏中获胜的唯一途径，这就解释了为什么广告中包含性暗示可以刺激销量，以及为什么酒吧在周五晚上总是
挤满了人。

内在驱动则相反，它是我们自身的心理和情绪力量，如好奇心
激情、意义感和使命感。另外，自主性一一对掌控自己生活的渴望
一一也是一种内在驱动，掌控感一一我们出色地完成一项工作时的感
受一一则是另一种强有力的内在驱动。

在20世纪的大部分时间里，研究人员者认为外在驱动比内在驱动
对人的影响更大，但在过去几十年中，随着人们对内在驱动的深入理
解，这种观点发生了改变。我们现在发现了一套动机层次理论。外部
驱动非常有效，但仅在我们获得生命安全和保障之前一一这意味着我
们需要足够的金钱来解决温饱和住所问题，还要剩余一点钱用于享
乐。研究表明，以美元为例，在今天的经济发展状况下，维持上述状

跨越不可能内容概况

态每年大约需要7. 5万美元。[纪诺贝尔经济学奖得主丹尼尔。卡尼曼
发现，美国人的幸福感会随收入水平的上升而上升，但当年收入达到
约7. 5万美元后就进入了瓶颈。超过这个临界点之后，幸福曲线开始大
幅偏离收入曲线，幸福变得与收入无关，因为一旦人类满足了基本需
求，满足这些需求所需的物质条件就开始失去诱惑力。

一旦外在驱动开始失效，内在驱动就会取而代之。在商业领域
我们会发现，公司激励员工的方式正是运用了这个原理。一旦员工觉
得自己付出的时间得到了合理的回报，也就是说，报酬达到每年7. 5万
美元以上，那么即使加薪、发年终奖也无法有效提升他们的工作效率
或工作表现。一旦跨越了这条基本需求线，员工就会更加希望得到内
在的奖励，比如希望控制自己的时间 (自主性) ，做自己感兴趣的项
目〈好奇心或激情) ，以及做更重要的项目〈意义感和使命感) 。

这也是进化在发挥作用一一并不是进化终止了“获取更多资源”

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的游戏，而是我们的策略在进化。一旦基本需求得到满足，你就可以
为自己、为家庭、为国家、为民族找到“更多的资源”。“意义感和
使命感”这种高境界的追求可能表面看上去像一个驱动因素，实际上

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