跨越不可能书籍读后感_跨越不可能讲的是什么

如何跨越不可能的问题

关于跨越不可能科特勒的图片

选自《林园炒股秘籍》跨越不可能读后感600字

根据德西和瑞安的研究，当我们做某件事是出于“兴趣和乐
趣”，或者是因为“这件事符合我们的核心信念和价值观”，我们就
正确地利用了自主性。换句话说，“搜寻系统”喜欢控制它所搜寻的
资源类型。

这也是我们带着好奇心、激情和使命感开始探索的原因。这三者
构成的驱动力组合开始发挥作用，好奇心和激情带来了兴趣和享受
使命感巩固了核心信念和价值观。换句话说，这本书之所以先介绍这
个驱动力组合，是因为它们是最大限度提高自主性的基础。

德西和瑞安的另一个发现是，自主性会提升我们的效率。自主性
所带来的神经化学反应在增强我们驱动力的同时，也强化了许多其他
的能力。当我们蜀驭自己的人生之舟时，会更加专注、高效、乐观
复原力更强，更有创造力，也更健康。但如果我们需要在驱动力组合
中融入自主性以提升这些能力，那么就产生了另一个问题，我们需要

跨越不可能作者

融入多大程度的自主性?

20%的时间

多大程度的自主性能使驱动力得到充分发挥一直是一个埋手的问
题，但历史上已经有一系列的“生活实验”供我们参考。在这些实验
中，公司把“自主权”作为一种福利给予员工，试图以此激励员工，
谷歌就是最著名的例子。[生

自2004年以来，谷歌一直在实施一项“20时间”的制度，以自主
性作为对员工的激励。谷歌的工程师可以把20%的工作时间投入自己创
建的项目，这些项目都是员工自己最有激情、最想做的事情。这个实
验产生了令人难以置信的效果。谷歌创收最高的产品中，有多一半是

跨越不可能樊登读书读后感

在这20%的时间里被开发出来的，包括互联网广告服务 (AdSense) 、
谷歌邮箱 (Gmail ) 、谷歌地图(Google Maps) 、谷歌新闻 (GoogleNews) 、谷歌卫星地图 (Google Earth) 和和谷歌邮箱实验室 (Gmail
Labs) 。

但这个做法并不是谷歌发明的，实际上是从3M公司借鉴而来的。
3M公司的“15%法则”可以追溯到1948年。[5]在3M公司，工程师们可
以拿出15%的工作时间，投入他们自己设计的项目。对于一家研究预算
超过10亿美元的公司来说，给员工15%的时间自由发挥，相当于每年在
“自主性”上投入1. 5亿美元。和和谷歌一样，15%法则给3M公司带来的
产品回报已经超过了赌注本身。便利贴正是于1974年在这15%的时间内
设计出来的。多年来，该产品每年创造的收入超过10亿美元，每年给
公司带来5000万美元的利润，因此，3M公司在“自主性”上的投入是
一笔非常划算的买卖

正是出于同样的原因，如今脸书、领英、苹果等数十家公司都建

跨越不可能合集

立了自己的自主性项目。[6] 当然，更重要的是我们能从这些例子中学
到什么。谷歌把20%的时间投入自主性这种驱动力，意味着每个员工每
周有8小时去追求他们真正热爱的事情。而3M只需要投入15%的时间就
多取得惊人的成果，也就是每周大约一个下午的时间。换名话说，如
果你已经找到了令你充满激情的梦想，现在正试图挤出一点时间来追
求这个梦想，就可以参考这些生活实验一每周花全5个小时来追求你
的新目标，就可以得到你想要的结果。事实上，下一章的内容会告诉
你，如果以一种非常特殊的方式来安排这些时间，那么建立自主性所
需的时间可能会少得出插意料。

巴塔哥尼亚的四大优势

户外用品零售商巴塔哥尼亚经常出现在美国最佳工作地点榜音

跨越不可能读后

上。[]如果你深入细节，就会发现员工自主性是最常见的衡量指标之

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