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选自《林园炒股秘籍》跨越不可能读后感500
第3章
充分压加内在驱动力
好奇心、激情和使命感就像将你送往不可能的发射台。它们帮助
你把棋子摆上棋盘，游戏由此开始。但这是一场漫长的游戏，如果你
志在通关，仅靠这三个初始驱动因素的推动力远远不够。
为了通关，我们需要在上一章提到的驱动力〈即好奇心、激情和
使命感) 的基础上，融入自主性和掌控感。自主性和 者是非常
强大的驱动力，而且其生物学机制决定了两者必须与前三种已经仅加
好的驱动因素共同发挥作用。
自主性是对自由追求激情和使命的渴望，是对驾驭生命之舟的需
求。掌控感则更进一步，它可以驱使你成为专家，也会鞭策你去掌握
释放激情、完成使命所需要的技能。换名话说，如果自主性是对驾驭
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生命之舟的渴望，那么掌控感就是游思有余地轰驭生命之舟的动力。
这就需要我们回顾爱德华。德西和理查德。 瑞安的研究成果。
我们对自主性的需求
1977年，罗切斯特大学年轻的心理学家爱德华。德西和理查德。
瑞安在校园里相遇了。[]德西当时刚刚成为一名临床医生，而瑞安还
是一名研究生。他们都对动机科学感兴趣，因此相谈甚欢。这场谈话
促成了两人长达50年的合作，他们的研究颠覆了动机科学的大部分基
本理念。
在爱德华。 德西和理查德。瑞安率先提出自我决定理论 (self-
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determination theory) 之前，动机被心理学家定义为“行动所需要的能量”。对动机的评估只有两个维度一一一个人要么有足够的工作
动机，要么没有。
同时，心理学家也认为，这种动机能量只有单一属性。你可以测
量动机的数量〈即一个人能感受到的动机的数量 ) ，但不能测量一个
人感受到的动机的质量或类型。
然而，研究过程中一些隐隐约约的迹象让德西和瑞安相信，动机
是有不同类型的，不同类型的动机会产生不同的结果。因此，两人在
竞争中先后验证了自己的想法。在一系列实验中，他们将诸如激情之
类的内在驱动力与诸如声望之类的外在驱动力进行对比研究，并计算
结果。他们很快发现，无论在什么情况下，只要基本需求得到满足，
内在动机〈一个与“驱动力”意思相近的术语) 比外在动机有效得
多。
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但他们也发现，在“受控动机” (controlled motivation，一种
外在动机) 和“自主动机” (autonomous motivation，一种内在动
机) 之间存在更为关键的区别。[2如果你是被引诱、胁迫或出于其他
原因被迫去做某件事，就属于受控动机。自主动机恰恰相反，它意味
着你在遵循自己的选择去做事。德西和瑞安发现，任何情况下，自主
动机都强于受控动机。
自主性永远是更强大的驱动力。
事实上，在很多情况下，受控动机并不能产生预期的结果。当被
迫做出反应时，人们通常会寻找捷径。德西经常举的一个例子是安然
公司。[引这家能源公司认为，激励员工的最佳方式是给表现最好的员
工发放股票期权一一这是一个以诱惑为动机的例子。但人们很快发
现，获得这些奖金的最佳方式是人为抬高股价，实施公司欺诈，这最
终导致公司破产。安然的历史经常被当成贫禁和做慢的反面案例，但
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其本质实际上是错误动机导致的错误行为。
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