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跨越不可能的作者简介
关于跨越不可能七言绝句的图片
选自《林园炒股秘籍》跨越一切不可能
5] Daniel 下 Pink，Drire: Ze Surprising Tu纺 4bout 有at 加trates [5
(New York: Riverhead，2009).
[16] For a full recounting of Csikszentmihalyi”s life story，see Steven
Kotler，Tbe Rise of Superman (New York: New Harvest，2014)，17 - 22; see also
his TED talk:Mihaly Csikszentmihalyi，“Flow，the Secret to Happiness,” 行
lmed February 2004,TED Talk， 18:43，
https://www.ted.com/talksymihaly_csikszentmihalyi_ fl
ow_the_secret_to_happiness?language=en.
JI]，Jeanne Nakamura and Mihaly Csikszentmihalyi， “The Concept of
Flow ” in CR， Snyder and S，丁 Lopez， Jpe Orford Handbook of Positire
Psyrcho1ogy (New York: Oxford University Press，2009)，89 - 105.
[18] For a full breakdown of flow” Ss triggers，Ssee Kotler，Tbpe Rise of
《跨越不可能》在线听书
Superman, 93 - 153.
[19] For a really good discussion on mhat happens when intrinsic
motivation goes antry， see Johann Hari， Lost Connections (New York:
Bloomsbury Cireus，2018) .
[20] Mihaly Csikszentnmihalyi，AIow: Tbpe Psycho1ogy of Optimay Experience
CNew York: HarperPerennial，2008) ，71- 76，see also Stefan Engeser，Purtbher
4drances 训 Flow Research (New York: Springer，2012)，54 -57.
[21] Hari，ZLost Connectzions，71 - 128.第4章
目标
初学目标设置
跨越不可能读后感50字
如果说内在驱动力创造了推动我们前进所需的心理能量，那么目
标则能准确地告诉我们前进的方向。之前我们已经确定了宏大变革目
标，或者说是我们生活的使命，在这里，我们需要把这个使命分解成
更小的组成部分，把不可能的事情分解成一系列困难但可执行的目
标。一旦完成这些目标，就会让不可能的事情成为可能。
这并不是什么新鲜事。两干多年前，哲学家亚里士多德就注意
到，设定目标一一一个理想的结果或指标一一是人类行为的基础动机
之一。[革他把目标称为世界变化的四大基本“诱因”或驱动因素之
一。这是一个开创性的发现，但我们花了很长时间才理解。
设定目标的要点在于复杂性。目标设置这个概念看起来很简单，
但具体的细节却很麻烦。研究表明，并不是每个目标都具有相同的特
征，而且并不是每个目标都适用于所有的场景，最重要的是，在错误
的场景下确定错误的目标，会严重影响人们的表现，并降低生产力和
跨越不可能是谁写的
积极性。
我们先来探讨其背后的科学原理。
20世纪60年代未，多伦多大学的心理学家加里。菜瑟姆和马里兰
大学的心理学家埃德温。 洛克在亚里士多德观点的基础上进一步提出
了一个观点确立目标是强化动机和提高表现的最简单的方法之一。
这一观点如今已被视作真理，加里。莱瑟姆和埃德温。 洛克则被称为
“目标设置理论之父”。-2
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