跨越不可能英文版_跨越不可能樊登文稿

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选自《林园炒股秘籍》樊登读书跨越不可能音频

当注意力完全集中于此时此地，密切倾听就会发生。这意味着你
不会在谈话过程中考虑接下来如何才能表现得谈吐次谐，或如何以尖
刻读讽来收尾。相反，随着对话的展开，你会产生实时的、预期外的
反应。同理心和注意力都被完全激活，你的表达会在交流中自然而然
浮现出来。

良好沟通

为了激发集体心流，团队成员之间必须进行持续的对话。信
要平等共享，正如战略和指示需要集体宣贯一样。从真正意义上说
良好的沟通就是团队间的即时反馈，而即时反馈正是触发个体心流的
最重要的因素之一。真正的关键在于，反馈需要引导团队的集体行
为，并提供充足的信息，使团队中每个成员独特的个人技能得以充分
发挥。

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融合自我

融合自我是一种集体的谦逊。当每个人的自我相互融合时，没有
人能占尽风头，每个人都会全身心地投入其中。这会抑制前额时皮层
的活动，使集体行动和集体意识融合在一起，并创造一种共有的认同
感。

平等参与

平等参与意味着人人各司其职，各尽其责。为了扮演好各自的角
色，我们需要充分利用自己的技能，这也是信息必须在团队中公开透
明的另一个原因。如果做不到这一点，就不可能平等参与，这种力量
的失衡会阻止人们进入集体心流状态或将集体带离共有的心流状态。熟悉性

不可能跨越的事实

熟悉性是指团队共享知识库，使用共同的话语体系，以及纯粹基
于默契的沟通风格 。这意味着所有人可以随时同频共振，并且当新的
洞见出现时，不会因为需要宛长的解释而丧失士气。

郊悉性还要求我们足够了解彼此的习惯和行事倾向，以便意外事
件发生时，团队能够以不意外的方式去应对。这里的目标是将不可预
测性转变为可预测的趋势。当陷入困境时，你知道你的队友会如何应
对，这样就更容易齐心协力，共同前进。

控制感

控制感是自主性与能力的结合，前者代表自发地做你想做的事
后者代表你所做的事正是你擅长的。这也体现了你在团队中扮演的角
色与你自身的匹配度。

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在团队中，这意味着你可以自主选择挑战，并有应对这些挑战的
技能。也就是说，团队不会在未征得你同意的情况下给你分派任务
也不会(过于严格地) 限制你实现目标的方式。

西班牙海梅一世大学的心理学家玛丽莎。萨拉诺瓦最近对这一观
点进行了更深入的研究，她发现“集体效能信念”是预测集体心流的
常用指标。[19]可以将集体效能信念视为控制感的延伸，它指的是团
队对自身的信心，团队必须相信自己可以完成工作。要将心流体验发
挥到极致，集体控制感必不可少。

总是肯定

“总是肯定” (always say yes) 是我们要讨论的最后一个触发
器，或许也是最重要的触发器。“和总是肯定”意味着以建设性的讨论

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