杜国楹详谈mobi(详谈 杜国楹mobi)

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杜国覃: 必须走。当时我把这个公司做成了合资公司，让

融

理团队持股 40%，这样它就是一个跟管理团队利益相关的公

圳

。我做了这样一个结构，才放心地离

填

是股东,不至于只是在打工。

了。我说这个公司全

你们了，正式启动市场不错，长期利益分配机制也有，你们

李翔: 你当时确实也对手机这个产品本身没感情，是吗?

杜国本: 做 8848，第一个任务是给老

队这帮兄弟有一个

交代，对手机这个事我自己本身没有兴趣。茶的魅力、吸引力

太大了。

第一次访谈 j 083创业有还辑

李翔: 那个阶段你选赛道的时候，已经有方法论了吗?

杜国标: 我讲顺势而为，势是两个，一个优势，一个趋
势。我所有的创业有一根线从来没有断过。创业两件事最难，
第一是你得懂目标人群; 第二产品能够做好，做出特色。这两
件事我必须有一件有把握。

背背佳到好记性，和孩子家长这个人群没变。好记星到卫人
王本，核心技术没变，虽然有跨度，但团队是能迁移过去的。
王人王本到 8848 完全没变，大屏变小屏了而已，整个技术平台
几乎是一样的，就是 pad 和 phone 之间的差别。

做茶的时候，人群没变，品类变了。我要找一个熟悉的人
群和人手，从高端人手，就是人不变。我熟悉这个人群，但是换
了一个陌生的产品。小负茶再后面，我们所有的部署都是，茶
的功底可以了，可以转换人群和场景。在一个大品类里面，解
决多人群、多场景的需求，但做的都是条，都是那片叶子。就
在这个逻辑里走。所以顺什么势呢? 这两个方面你必须有一个
强大的优势，否则不敢做。我每次都要么是一个新人群，要人么

084j 详淡: 杜国查

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