李翔详谈杜国楹pdf(详谈杜国楹电子版pdf)

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李翔: 你们不会对第三方提要求说，把脚本写给我吗?

杜国覃: 我们刚开始想过，但他们说纪录片不是那样拍
的。我们被他们说服了。以及，前面不能获太多，怕大师也
好，当时的主演也好，聊太多，逻辑太清楚，就不自然了。就
是拍大量的素材，随机拍各种。我们觉得那个形式可以很好地
把前面做的

表达出来。

李翔: 只谈价值观的话，你是从什么时候，对价值观这个
问题开始有了比较深入的体会的?

杜国村: 我开始的时候是觉得，一个企业跟一个人一样，
底层的人格、人品肯定是特别重要的因素，但价值观在企业组
织当中到底是一个什么样的位置，我在这个事上的彻底领悟，
我觉得是两年前。2020 年疫情爆发初期，3 月份，我把稻盛和
夫所有的书看了一遍。最后发现他讲的所有东西，他自己用一
个公式概括了 ，就是他说的人生方程式。人生以及工作的结
果，等于思维方式 x 热情 x 能力。思维方式就是价值观。能
力是0到 100 分，热情是 0 到 100 分，但价值观是负 100 分到
正 100 分，所以价值观是决定性的。

大家都觉得，生意人赚钱，肯定是对我有利的事我做，对
我没利的事我不做。但价值观就是说，生意人思维和企业家思
维是有差异的，生意人是有钱就去做，企业家应该是有价值就
去做。这实际是回到了认知的原点，就是你为什么创业。早期

第二次访谈 | 183是为改变命运下海 ，为赚钱创业，20 世纪 90 年代肯定是这样
的。但当你解决了这些物质的问题之后，你的认知在进化，你
的境界在进化，你就开始思考要创造什么样的价值，要为行业
做什么样的

我觉得是因为出发点不同，导致整个价值观不同，导致整
个企业的行为在什么事情可做、什么事情不可做这个原则性问
题上会有巨大的不同。

月

李翔: 按照吉姆 柯林斯 的说法，叫“超越利润之上的
追求\"。

杜国醒: 对，超越利润之上的追求。生意人追求利润，介
大的商业组织一定是有利润之上的追求。

2016年7月份，第一次经销商会议，我正式对外讲我们
对茶的理解时，我说很多人问我，卖了两次公司，最后选择做
茶，你的人生理想是什么。那已经是五六年前的回答了。我说
装修这个办公室 2 的时候，那句话已经写在这儿了。我们希望
小负茶是中国茶业的里程碑，开启中国茶业工业化、剖牌化、
现代化的进程。小氏茶可能哪一天不在了，但是因为我们的出
现，推动了这个行业的工业化和品牌化进程，能有助于整个行

过由

人申 Jim Collins，出生于 1955 年，美国著名的管理专家及畅销书作家，著
有《基业长青放
@， 指小镀茶北京总部的办公室。

这

184 | 详淡: 杜国要

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