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设计,第一稿出来就挺好。你可以搜背背佳的 logo,那都是 20
年前的了。最后一稿是 2002 年、2003 年定下来的。
李翔: 也是你主导的?
杜国机: 对,我主导的,这些设计我都是深度参与的。
台是跟平面设计打交道,从早期 VI (视觉识别系统 ) 设计、包
装设计、海报设计开始,后来做好记星,遭遇最大的问题是产
品的工业设计。当时工业设计国内就不行。2004 年,我让一
个助理把中国所有通讯录上能找到的工业设计公司全拜访了一
遍,一个一个聊,一个一个看,挑了几个大的、好的,开始给
我们比稿、投标。但是还解决不好。然后我们开始世界各地去
找,最后找到一家韩国公司。这家公司跟我们合作了7年,从
2004 年、2005 年好记星时代那些产品起就一直合作。当时在学
习机行业肯定是最好的工业设计。
我觉得这也是正向激励,logo、平面包括工业设计,你
做好之后消费者会喜欢,在终端成交的时候,很明显你的产品
有优势。市场给了正激励之后,我们在投入上也不断加大。我
个人也开始大量摄取设计、艺术类的书和资讯,开始建立对设
计的理解。整个过程 20 多年我就没停过。
严格来讲我们核心由三个部门构成,设计中心、研发供应
链,还有产品中心。产品中心实际上是做整合。这三个中心都
在做产品,围绕一个产品从设计的维度,从叶子的特色、品
第二次访谈 | 159质、标准化的维度,从原料到包装整合成一个产品。
李翔: 你认为设计可以成为产品的核心竞争力是在哪个
时期?
杜国醒: 好记星时代,2005 年。收购和名人之前,我们就在
找韩国公司做设计了。那时候韩国公司设计一款产品大概是 6
万美金。后来 2010 年换成日本公司,日本公司的收费标准起
步是 25 万到 30 万美元,直接涨到了昔国人的 $ 倍左右。但是
当时做出来水平完全不一样。韩国人的设计那个年代是比较时
尚的,你可以看三星、LG 的 MP3 和手机,做得都很时尚。日
本人要冷静很多,商务范儿就出来了。
在设计上 ,从平面设计开始到工业设计、交互设计、空间
设计,我们做了大量尝试。
李翔: 这是你个人的偏好吗?
杜国村: 偏好,我对设计有追求,拿出来必须惊艳,用户
要喜欢。你在行业里能独树一帜,也要用户喜欢,不能为创新
而创新,也不能盲目追求形式。
李翔: 这种设计有专利吗?
杜国枫: 全部能申请专利,都有。
李翔; 市场上很快就会有类似的东西出来,是吗?
杜国村: 有。大公司不敢和我做一模一样的小镀。但小公
160 | 详痰: 杜国慢
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