详谈杜国楹下载epub(详谈杜国楹豆瓣评分epub)

《详谈系列》电子版关注公众号免费领取

比较强，我的创新意愿比较强，能力和认知还是有互补的。上
游六七家工厂，这边六七个品牌，想把效率保持住，人员的状
态保持住，是有挑战的，日常管理中有很多的事情要解决。

李翔: 对很多人而言，最简单的方式就是找到一个对标，
看对方怎么做的，能不能学习一下，因为很多挑战也不是完全
新鲜的挑战。

杜国本: 我最终还是希望通过能力的互补、天赋的互补来
解决。可能你的天赋做这样的事情更合适，我也不能无限制地
挑战我的短板，还是要发挥自己的优势。我和纵向垂直项目的
负责人之间，能力的互补性要好。

李翔: 你今天定义的你的短板是什么?

杜国村: 对管理的兴致没有那么高。但是我在全力改变。
对企业文化的挖掘，就是我们管理的第一步。深层次地把整个
组织的基因找到，然后确定怎么样去践行它，而不是一堆简单
管理制度的累加。

至于做多品牌时组织方面的挑成 ，我们也在找咨询公司
进场专门做组织架构的咨询: 哪些后台可以共享?” 能够共享
到什么程度? 到什么时候哪些项目必须独立出去? 也包括要
不要独立，需要独立的时候怎么做准备? 不需要独立，在一
个平台上如何保证效率? 该共享的资源要共享 ，因为可以提

习

第一次访淡 | 125高资源的效率，同时又要保证每个项目面对市场的灵活性，
这些都是新课题。好在所有的快消品巨头都走过多品牌路径，
从最早的雀梨、宝洁，到今天本土的蒙牛 、伊利。但是每家
也还不一样。

126 | 详淡: 杜国要

关于详谈杜国楹下载epub(详谈杜国楹豆瓣评分epub)的相关词