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太深,其他人做不了。
杜国楼: 国内就这几家,娃哈哈、农夫山泉、统一、康师
傅,最大的壁垒就是渠道壁垒。任何一个新生公司要把中国
200 万个终端铺下去都很难。200 万个终端、100 万夫妻店,听
了头皮都麻。但是它们 都是这么多年揽下来的,什么产品说
要下去,一下就下去了。创业公司怎么铺? 想想就害怕。
包括我做茶饮料,我最大的丽慌不是产品和广告比它们
差,这两个我肯定是有信心的,而是渠道要怎么建起来。所以
我跟团队讲一个逻辑,本质上是用更高的效率快速解决渠道的
问题。经销商不赚钱,你永远铺不下去,要让经销商赚更多的
钱,快速把渠道占领。前期你得尽量少赚,才有机会参与这个
游戏,否则你账算得挺清,农夫山泉一瓶水让他赚 2 毛,你只
让他赚 3 毛,那他可能不愿意干,因为农夫山泉有规模,你肯
定没有优势。
@ 指老牌的消费品公司。
第一次访谈 j041李翔: 我想问一些早期的东西,你 1992 年从师范学校毕
业之后,就是在教化学吗?
杜国村: 对,教化学,初三化学,也是初三班主任,第二
年还接了学校团委书记。
李翔: 那两年是怎么度过的?
杜国本: 边认真教书,边寻找机会。我还是非常非常热爱
教育的,但是当时就躁动太强烈,觉得不甘心在这儿待一辈
子。我觉得我的人生不应该是这样的,就坚决走。所以第一年
在中学的时候,我经常看《羊城晚报》 看招聘启事。《羊城晚
报》在 20 世纪 90 年代的时候,整版整版的招聘信息,各个公
司招各种人,在广东各个城市。
李翔:《羊城晚报》是广州的,你怎么看到的呢?
杜国标: 订啊。
李翔: 你当时想做什么呢?
杜国村: 不知道,就想去那片热士。
李翔: 是想去广州是吗?
042| 详淡: 杜国要
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