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是一部分，工业设计也是重要的构成部分。这是 2004 年的产
品，我们的界面。( 杜展示图片出来 )

李翔: 这个风格确实像日本的产品设计。

杜国村: 对。这是我们的第二代产品。

李翔: 你做好记星的时代，你的能力相比于你做背背佳时
提升在什么地方?

杜国醒: 产品。对产品的认知、产品的打磨能力，各个维
度，软件、硬件、内容、工业设计，包括从前端对整个产品
的定义，都有了质的飞攻。这个产品的复杂程度远远超过背
背佳。

李翔: 当时你对产品的重视程度提高，是因为竞争太激列
了吗?

杜国攀: 不，是因为我认识到好的品牌必须有好的产品。
是我的认知变了。根上是这个。你想做一个伟大的曲牌，产品
不牛肯定是没戏的，不用讨论。

李翔: 好记星时代你已经想做一个很好的品牌了?

杜国机: 对，所以你看我们的 logo (标志 ) 设计，那是
2003 年设计的，到今天看，18 年过去了，我还能接受。

李翔: 当时你有对标的品牌吗? 比较牛的。

杜国村: 当时就在看苹果了，那个时候是 iPod 的时代，苹

第一次访淡 j071果所有的发布会我们都会看，每一代产品的工业设计都在研

as

宛了。

李翔: 今天你回头看的话，那个阶段什么
好,或者没有做对的?

杜国村: 就是对价值观、对企业文化的理解，当时没有到
这上几。肛腊胱胱有感觉，但是自己怎么做没有想清楚。而且想
清楚仅仅是第一步而已 ，核心是要去实践。你在不同的行业，
企业的不同阶段，有不同的特质。在文化导入的过程中，必须
经过深入的实践，才能找到最适合你的东西。

情是没有做

李翔: 我的理解，一个创始人愿意把控制权让出去，应该
是有一个很大的诱惑才对，是吗?

杜国机: 也没有多大诱惑。因为我从破产里走出来 走了
两年半，走得特别艰难，突然间这个项目起来，半年把账还
了， 我一下神经就松弛了。再加上认识到产品的重要性之后，
我内心就有一个梦想，我要成为中国最牛的产品经理之一，至
少是我那个阶段的梦想。

李翔: 应该是你卖掉控股权之后，跟他们相处得还挺愉快
的，所以愿意把全部的股权卖掉。

杜国则: 如果我愿意委曲求全，没有什么大的理想，我可
以在那儿继续待下去。但我觉得那不是我人生需要的东西。比

072 | 详谈: 杜国杨

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