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司随便模仿，没办法。

应该说今天的公司有强设计基因， 我们对设计是有追求、

有信仰的。

李翔: 你们现在设计团队有多少人?
杜国机: 加起来有五六十人。
李翔: 分了不同的产品线?

杜国村: 分不同的产品线和部门。第一阶段是在一起的，
几个部门不允许有自己的设计，我们把设计集中在一起，分成

平面工业、空间、陈列四个小组。后来他们“打损\"，市场

部要海报，电商说我要网页促销内容……最后，品牌大的部分
在设计中心掌握，落地的部分开始各个中心有一些。小镀茶之
后，在筹备新品牌的时候开始筹备第二个设计中心。

对设计的理解是解读我们的一个全新视角，应该说我们的理
解力、执行能力，包括过去做过的实践和探索还是比较多的。

李翔: 很多人都会说我对设计很
么东西可以证明你们确实对设计很
比较核心的竞争力?

视，
它确实能够成为公司

如果让你讲，有什

杜国村: 人员占比，我们总部接近 20% 的人是设计师。设

计师在公司的地位算是比较高的，基本上其

比较难的。

他部门挑战设计是

第二次访谈 j 161李翔: 怎么做到难被挑战?

杜图村: 我们轻易不做任何妥协。比如说要出张海报，一
张会上过不了的海报，宁可不做，宁可推迟，肯定不会让你出
的，我们对品质有追求。

卫

李翔: 你们自己的设计团队、创意团队，跟在外面请的第
三方设计公司的关系是什么?

杜国园: 比如部分项目像发包一样，设计公司做一稿，内
部也做一稿，最后两稿 PK (对决 )，有时候是我们胜，有时候是
设计公司胜。再比如一个新品牌第一代的包装设计，还是倾向于
国外的设计。做出来的东西水准还是有差异。

李翔: 产品设计做出来之后怎么迭代? 设计要迁代吗?

杜国机: 还是呈现设计，我们的人开始改细节，设计稿是
这样，可能发现印出来不好看，对比度可能太强，要把它调
瞳。我们的设计团队要再改，改完之后开发人员要跟进，不断
打样，一直到把色彩调准为止。

李朔: 神原不会再跟进后面的事情了吗?

杜国村: 神原早期的时候细节也跟，但是跟得没那么细，
毕兑人在日本，没法每次都跟到供应商那儿看现场打样，这基
本上是我们设计团队果的。

162 | 详谈: 杜国机

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