看不见的女性读后感(看不见的女性 梁文道)

本文节选自《看不见的女性读后感》

供弹性工作时间，JHHI但实际情况并非如此。从2015年到2016年，
国弹性工作人员的数量有所下降， 几基呈本二六本十二到天福科届

程工作政策。:世2在英国，有一半的员工想要弹性工作，但只有9. 8%
的招聘广告声称允许弹性工作时间JLH3一一而申请弹性工作制的女性
称自己因此吃到了苦头，

公司似乎仍然把长时间工作和工作效率混为一谈，经常对加班加
点工作的员工给予特别多的奖励。JH4而这成了对男人的奖励。统计
学家内特。西尔弗发现，在美国，每周工作50小时以上的人一一其中
70%是男性一一其时薪自1984年以来的增长速度是每周工作35人至49小时
的人的2倍。JH5在革些对加班费给予免税政策的国家，这种看不见的
男性偏祖还会因此加剧:J6J一一这是对无负累的员工提供的奖金，
LE与瑞典正在试行的对家务劳动给予的税收减免形成了鲜明对比。
[118]

长时间工作的侦见在日本尤为严重，员工在办公室待到后半夜是
司空见惯的事情。这在一定程度上是因为晋升往往以工作时间和员工

在公司的时间长度为基础。:岂?参加nomunication 〈酒局) 自然也没
什么坏处，nomunication是日本人造的词，将日文的nomu 《喝酒)》 和
英语单词communication 沟通、交流) 捍在了一起。-4201当然从技术
上讲，所有这些事情女人都可以做，但对她们来说难度要大得多。
本女性平均每天花在无偿劳动上的时间为5个小时，而男性仅为1个小
时左右: 哪些人有时间在办公室获到很晚，给老板留下一个好

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印象，
然后去当地的脱衣舞夜总会喝上几杯，互相称兄道弟? 答案很明显

了。 [1211
在日本，大多数大公司都提供双轨束业模式，即职业轨道和非职
业轨道，这使得女性的无偿工作量更加复杂。非职业发展轨道的选择主要是行政管

，提供的晋升机会很少，被人在私下称为“妈妈”轨
道 因为“妈妈们”不适合职业发展轨道需要的那种工作文化。

人机 人否有能力在一家
公司连续工作多年并以此证明目己的忠诚度) ，无怪乎70%的日本妇女

夺有生 胎后会有10年或更长时间不工作，

还有很多人永远退出劳

动力大军。相比之下，美国女性的这一比例为30。11231也无怪乎日本
在就业方面的性别差距位居世界第六，在经合组织中排名第三。11241

长时间工作的文化在学术界也是一个问题
模式设计的职业发展体系更是加剧了这一问题

人
欧盟一份关于欧洲大

学的报告指出，对交学金设置的年奉 at 人本

能经历过职业中断，这意味着她们的“实际年龄 学术”年龄
人 要吗: 象牙塔里的性别和家许》一书的合闭者尼

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十拉斯。沃尔耸格在《大西洋月刊》上发表的一

篇文章中建议，大学

流失代大终身商，I2a 二要站首可以闪占，朋遇国在呈身

职轨道上《实际上是将她们的试用期延长一倍) ，

还可以适时间到全

8工作 但是，尽管一些大学确实提供了这种选择，但仍然非常少
，而且在别处，由照护责任导致的兼职工作也会带来贫困问题

一些女性已经掌握了主动权。在德国，诺贝尔
学家殉

尔奖得主、发育 生物

斯带安。尼斯莱因-福尔哈德意识到，与男博士生相比，有孩

子的女博士生处在何等不利的境地，于是她设立了一个基金。岂2这

些女性是“专注研究的人员”，她们的孩子白天有别人照看。但受制
于长时间工作的文化，这还不足以让大家站在同一

所下班后，这些女性将叉一次受到拖累。与此同

条起跑线上: 托儿
时，她们的男同事和

没有孩子的女同事“在争分夺秒地加紧阅读文献或者做研究”。所
以，尽管这些女性是专注研究的人员，但还是在纷纷退出竞争行列。

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