这就是okr电子版下载(这就是okr和okr使用手册)

本文节选自《这就是okr电子版下载》

必须保证我们之间能够进行高效沟通，以确保我们的意见能够保持一致。确定目标是其中的重要部分，在这个过程中，我兽拒绝过两笔捐助款，就是因为那两个项目的目标不够明确。OKR系统让我确信我做出了正确的决定。2000年，比泵。盖蒋在印度孟买为一名儿竟吃食口服疹贱灰质类疲贡我很痴迷于制定目标，但前提是目标能够被有效掌控。有一次，准疾团队认为我们到2015年将能够根除这种疾病，这显然是妄想。要知道，当制定的目标过于宏大时，它实际是不可信的。在慈善事业中，我经常看到人们将目标与使命相混淆。使命是具有方向性的，而目标则包含一系列具体的步骤，需要个体真正参与其中并为之不懈奋斗。有一个宏伟的目标是必要的，但你必须要知道如何控制它的规模，以及如何对它进行衡量。不过，我认为一切都在变得越来越好。我们这个蓄善机构正在从高绩效的商业机构中引入更多的人才，并逐步形成我们的文化。仅有一个好的使命是不够的，你还需要一个其体的目标，并且需要知道如何实现这个目标。帕落.斯托尼斯菲:OKR让我们在充满雄

这就是okr书籍

心与斗志的同时，也兼具组织纪律性。当可衡量的关键结果提示我们无法取得进展或者目标无法实现时，我们会重新对资金进行分配。比如，如果目标是消除几内亚蠕虫病一一一个充满了雄心与挑战的顶级目标，那么在这一过程中，最为重要的是需要确定是否有足够的钱和资源来支持我们实现这个目标。在使用OKR管理方法的过程中，性进则你无法发现哪一种杠始于如下问我们可以通过设定关键结果使它们变得更区域将得到909%或更多(疫苗常行动计划，随着时间的推80/90规则，果来调整你的从而实现更大的说实话，己的行为负责。在私人基金会，啊，必须密切关注数据是否能让你达成最终中途调整数据。比如，你在产量上。但最终你发现，没时所耗费的时间会是平时的4倍。设定宏大的有自不在饪下服哪展，以逐步达成如此宏大的除非我们可以以季度和年度为节点，分阶段训标。巴|你制定了一个非常宕大的标，例杆医素或混合杆医题:我们的目标是什么即80%6的些革大举个例子:现在基金会12016年，为他们希望看到进步，到无从下手。标。了时候我

这就是OKR的读书笔记PPT

们可能是你缺乏一种种子，年衡量错误的东西，效的市佑所取得的实我们的年度战接种范轿球疫苗和免疫联盟的接种)覆盖率。你质如为每一个地方的每一个孩子都接种疫苗，否素会在其中起关键作用。是为了根除疾病还是为了扩大疫苗切实可行。例如，全各评介科?然后，IN需要用1这些关键结，你会不断地将它们向前推进行调整，尽管我们进直竭尽全力让自己能够为难才生实现了人愿意使|标相对容易，但是达到朋这征且无论多么大胆的标。可以使上我们学习的速度非常快，暮的产量增加2倍，场标尺来衡量每项蓄善活动所产生的影以至有你将注时不得意力聚焦中种子，因为用这种种子种;来的E昔，烹致力了与地球上最致命的动物一一蚊子做斗争盖欧基金会与英加项疙疾是所有制阻断传播的疫苗政府展开了一项为其热带病中最致命的疾病。在实证究的助推扩大到全而根除并疾。标却不容易。我们需要时时刻刻追问:需要死标?这正是我与比尔和梅琳达一起合作感到非常愉快的原标都不会吓到他们，都不会让他们感大之一、上]五年、和疾合作下，它们将战略焦点从

这就是okr文化篇

综上：这就是okr和okr使用手册值得推荐阅读