这就是okr让谷歌亚马逊(这就是okr心得体会)

本文节选自《这就是okr让谷歌亚马逊》

较差标;:赛车比赛必得Indy球关键结果间缩得关键结果:提高图停站时500|目出长29%较好顾街Imdy500费车比警于均阐速增长2%:在风洞测试10次:停站时间纺得1秒关键结果:纺短1秒停站时间盏站错葡减少50%.看半杯]停站1小时少即是多记了下，季度OKR的怕E如史蒂夫.乔布基想数量所理省往解的那样:往介于3个到5个之间。“创新意味着对1000件设立很多说不。\"在大多数情况标可能很诱人，但这通常也是错误的。太多的个更为内亮的东枯执和西需要的。”于个人而言，世]。减肥宝村官迈克:李(MikeLee)说:情的优先级也不够明确。所以我们决定符试设置更少的OKR，能会模糊我们对重要事物的关注标可能会“我们设置了太多的OKR，正如我在英特尔公司所发现的那样，对的第一道防线。且员工与他们的管理者进行了磋商附加目标或关键结果弃茶些东西来为新的任务已经过时了。克RH当谈到标设定时，都必须符合既定议程。新目标如何与(MyFitnessPal)是一款健身和健康应)选择|呈本。于弟，或者使我们分心去追逐下一j程序，其公司的首席完成的事情太多了，而且确保这些都是我们真多上试才标设定是防止过度扩张F本季度的OKR，那么任何标玖加起来?是否应该放中任务腾出空间?在高效的OKR系统中，命令需要让位于格鲁夫强调“少即是多”:F问题，这个问题就是:什么是最下的“只是做更多\"的要的?区OKR系统应该为企业提供最车越的东西，即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时，才会真正聚焦于此。每次做出承诺时，都会琢失投身其他事项的机会。当然，这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此，做计划的人必须有勇气、写实且遵守纪律。只

这就是OKR第18章

有这样，才能在放弃某个项目的同时启动新的项目。播头说“不”和微笑着说“行”一样重要。我们必须意识到关注所有事够践行这个原则。[31综上上所述，最高层级的目标必须是重要的。项和一件都不关注的结果是一样的，并能OKR既不是一个什么都要完成的愿望清单，也不是团队日常任务的总和。它们是一系列精心策划的目标，值得特别关注，并将推动人们在此时此地努力前行，同时，它与我们期望实现的更大目标相关联。格鲁夫写道:人在了要的选择中选择一个、两个或三个能充分发挥杠杆作用并能让你专注于此的活动\"。了4或者就像拉里:佩奇所说的那样，成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织\"。换句话说，简洁和聚焦是我们所说的第一利器的核心所在。世AndrewS.Grove,HighOutputManagement(NewYork:RandomHouse,1983).熙“LessonsfromBilCampbell,SiliconValley\'s”Secret“Executive“Coach,”podcastwithRandyKomisarsoundcloud.com,February2,2016,https:/soundcloud.com/venturedpodcastbill_campbell.巴]StaciaShermanGar“High-ImpactPerformance“ManagementUsingGoalstoFocusthe2lst-CenturyWorkforce,”BersinbyDeloitte,December2014.[DonaldSullandRebeccaHomkes,“WhyS

这就是okr书籍

eniorManagersCan\'tNameTheirFirms\'TopPriorities,”LondonBusinessSchool,December7,2015.感]PeterF.Drucker\'ThePracticeofManagement(NewYork:Harper&Row,1954).[6]Grove,HighOutputManagement.世]MarkDowie,“PintoMadness,”MotherJones,SeptemberOctober1977.[3]LisaD.Ordbiiez,MauriceE.Schweitzer,AdamD.Galinsky,andMaxH.Bazerman,“GoalsGoneWild:TheSystematicSideEffectsOfOverprescribingGoalSetting,”HarvardBusinessSchoolworkingpaperFebruary11,2009,www.hbs.edufaculty/Publication9620Files/09-083.pdf.[9]StacyCowleyandJenniferA.Kingson,“WellsFargoSays2Ex-LeadersOwe$75MillionMore,”NewYorkTimes,April11,2017.[LO0]Grove,HighOutputManagement.DGLH]或者就像谢丽尔\'桑德伯格所说的:“完成胜于完美。”上2]有关OKR的更多信息，请参阅本书后面资源部分的《谷歌公司的内部OKR模版》。[3]Ibid.[4]Ibid.

这就是OKRQ前三章分享心得

综上：这就是okr心得体会值得推荐阅读