这就是okr英文版(这就是OKR拆出会)

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第10章利器3:责任追踪我们信爷上帝。除了上帝，其他所有人都必须用数据说话。一一爱德华。戴明〈美国质量管理大师)OKR系统有一个优点常常被低估，这就是它的可追踪性，这一特性使得我们可以根据实际情况对OKR系统不断进行修改或调整。传统的目标管理体系非常僵化，管理者设定了目标，但是，这些目标不容易调整，还容易被遗忘。相反，OKR系统是灵活的，就像充满活力、会呼吸的有机体。OKR系统的生命周期可以分为三个阶段，下面我将逐一介绍它们。局动虽然常用的目标管理软件也可以启动并运行一个OKR程序，但是它有一个问题一一无法扩展。当一家世界500强公司试图加速目标制定节奏时，它便轴到了麻顺。这家公司的8.2万名员工都尽职尽责地在电子文件夹中记录了年度目标，这意味着每季度OKR的变动将使全年产生32.8万份文件。从理论上说，这些目标都是公开的，但谁会有耐心去寻找标之间的联系或一致性呢?如果你共享的目标根本就没有人能看到，那么，这个系统能算是透明的吗?2014年，比尔:彭斯(B记Pence)开始担任美国在线的全球首席技术官。他发现，公司的最疝二人标和各业务部门的目标都是用电子表格来呈现的，并用这些表格进行层层传递。彭斯说:“这些目标从来没有一个统一的平台，就像人没有家一样，因此，目标无法与每天的常工作联系在一起。”同时，目标没有及时更新，就使得这

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些目标没有很强的关联性，这也导致计划与现实之间的差距日益扩大。在每个季度末“〈更糟的是年底)，我们就只剩下像“僵尸”一样的OKR，这纯粹是纸上谈兵，训无实际意义【看书累了吗?体息一会!更多新书朋友圈免费分享。微信xueb789】。当员工们能真正看到他们的工作是如何为公司的成功做出贡献时，他们才是最投入的。日复复一年，公司一直在努力寻找可以衡量员工贡献度的有效工上共。外在奖励_”比如年终奖全仅仅是对员工们过去所做事情的表彰，这体现的是工作的外部价值。OKR则不同，它更有影响力，能够让员工们体悟到工作本身的内在价值。随着结构化目标设置标准的提高，越来越多的组织开始采用功能强大、专业且基于云四服务的OKR管理软件。一流的OKR软件平台包括移动应用、自动更新、分析报告工具、实时警报，以及与Salesforce、JIRA和Zendesk等软件产品的整合。只需要三四次点击，用户就可以在数字指示板的引导下创建、跟踪、编辑OKR，以及给他们的OKR打分。这些平台使得OKR对组织的变革产生了很大的价值，这主要体现在以下几个方面。1.0KR系统让每个人的目标更加清晰。用户可以直接访问OKR系统中老板、直接主管和整个组织的目标。2.0KR系统有利于驱动团队的积极性。当员工知道自己在做正确的事情时，保持积极性和斗志就更容易。3.0KR系统有利于提升

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内部网络效率。透明的平台可以引导个体与有共同职业兴趣的同事一起工作。4.0KR系统有利于节省时间、人金钱，同时减少挫折。传统的目标设置方法在会议记录、电子邮件、电子文档和幻灯片等事情上浪费了大量时间，有了0OKR管理平台，所有相关信息都可以在需要的时候就准备就绪。在美国在线公司，首席执行官蒂姆.阿姆斯特朗曾经认为公司的目标“太过脱节”，比尔`彭斯回忆道:“公司的目标之间训无联系，上下级目标也没有关联起来，年度目标和员工的日常工作也似乎没有清晰的联系。22016年，阿姆斯特妆引进了一个OKR专业软件平台，并在公司全面推广。彭斯说，这一举措让公司的目标变得更加透明，且让目标实时、紧密联系起来，力地促进了公司协调运营。OKR导师要使OKR系统有效地发挥作用，整个组织，包括高管团队都需要使用这套系统，没例外，也不能随意退出。在推广和应用OKR系统时，的确会有一些人适应得慢一些当然，也会有人抗拒，有人以各种借口拖延。为了促使这些人尽快应用OKR系统，最好的做法是指定一个或几个人作为OKR系统的“导师”。多年来，谷歌产品部门的这一角色高级副总裁乔纳森.罗森伯格担任。下面是乔纳森发布的一个备筷录，出于保护隐私的原奴已经把落后者的名字删除了。发件人:乔纳森。罗森伯格时间:2010年8月5日，14:59主题:13名产品经理没能完成OKR

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