这就是okr读后感300字(这就是okrpdf)

本文节选自《这就是okr读后感300字》

较为激进的要求，产品经理跳过了计划及开发阶段的安全检查。例如，新款车型的油箱竟然被安放在并不稳定的后保险杠前面大约6英寸〈约15厘米)的地方。平托车极易着火，福特公司的工程师是知道这一点的。但艾柯卡用铁腕政策强制实现了“保证)平托车重量低于2000磅〈约907千克)、成本低于2000美元”的市场营销标。在防撞测试中，测试员们发现*重1磅〈约0.45千克)、价值1美元的塑料部件就可以防止油箱被刺穿>”。但由于超出了预设重量和预期成本花费，这个塑料部件最终没能出现在平托车上。公司内部的绿皮书上引注了这款产品的三个设计目的和定位:真正的微型汽车〈大小及重量)、和耗油量、稳定性及保养费)、清晰的产品优越性〈外观、舒适度、特征、操控性及性能)。相对而言，安全性不是它需要点考量的.加平托车的追尾事故导致了数百人死亡，数千人严重受伤。1978年，福特公司召回了价值150万美元的平托车及其姊妹车型Mercury，这是汽车发展史上人金额最大的一次召件。公司的资产和声誉都因此严重受损。可顾过去，福特公司并不缺乏目标或关键结果。但它的目标设定过程存在着致命的侧陷:“尽管特定的、具有

这就是okr 约翰 pdf

挑战性的目标可以得到满足〈进入市场的速度、燃料效率和成本)，但却以牺牲其他重要功能〈安全、道德行为和公司声崔》为代价。”[g]再举一个近期的案例，富国银行目前仍然深陷消费银行业的丑闻之中。银行无情的、单一维度的销售目标致使分行经理竟然因为销售压力而为那些并无需求的客户开设了数以百万计的虚假账户。在一个案例中，一位经理的十几岁的女儿竟然有24个账户，经理的丈夫则有21个账户。这件事情的后果是:超过5000名银行工作人员被解雇，该银行的信用卡和支票账户业务猛跌了一半甚至更多，富国银行的品牌形象也可能永远无法修复。剖]OKR越野心勃勃，其忽视重要标准的风险也就越大。正如格鲁夫在《高产出管理》中所写的那样，为了保证质量并推动量化的可交付成果，一种解决方案是将关键结果进行匹配一一用以衡量“效应和反效应”。当关键结果绢焦于产出时，格鲁夫指出;相匹配的关键结果应该强调工作的质量。比如在应付账款中，处理的凭证数量应该与通过审计或供应商发现的错误数量相匹配。再比如，保洁团队负责清洁的区域面积，应该与在该办公楼中拥有办公室的高层管理者对工作质量所做的评估结果相匹配。上0]表4.1

这就是okr电子版下载

数量和质量匹配的关键结果数量目标质量目标结果和在质量保证测试中每个_3个新功能发者要编写更为清晰的代码功能必须少于5个缺陷第一季度销售额|第一季度维护合同额度|专业销售人员持续不断的关注，达到$000万顽元|达到1000万关会增加销售量及顾客席意度为了满足新订单的国信要求，完美与优秀谷歌公司首席执行官又达尔:皮碍伊曾经告诉我，他的团队经常为目标设定过程而深感困扰:“我要花一个半小时的时间来思考OKR的唯一一种设定，以便确保我们能专注于做茶件对用户来说更好的事情。”但这仅是片面之词，我来前述一下伏尔泰〈法国哲学家)的观点:不要让完美成为优秀的敌人。了了请记住，在OKR周期的任何时间点，都可以修改甚至完全抛弃之前的设定。有些时候,“正确”的关键结果会在投入工作后的数周或数月内显现出来。从本质上看，OKR就是正在进行的工作，它并不是一成不变的。标设定也有一些基本的规则:关键结果应该是明确的、有具体的、可衡量的，产出和投入的组合《匹配)对其有所帮助。最后，完成所有关键结果的关键和前提是实现目标。如果目标没有实现，那就不是OKR了。1L2后表4.2OKR质量评价表

这就是OKR一书每章心得

综上：这就是okrpdf值得推荐阅读