公司战略解码手册电子版(战略解码 吕守升)

本文节选自《战略解码》电子版：

无论如何，充分的会前沟通和会务准备是必要的。毛泽东主席曾说:在会议之前，对于复杂的和有分卜意见的重要问题，义须有个人商谈，使委员们有思想准备，以免会议决定流于形式或不能做出诀定。[1]人和人。一般来说，会议的主持者需通，至少提前沟通以下几个问题(1)在这个会上，你主要想澄清哪些问题，想在哪些方面达成共要在会前和企业一把手进行单独沟识?《2)你是否有半夜惊醒或者夜不能宁的时刻，是什么问题让你经昌党焦虑?3)你是人否想对企业的使命与愿景、市场与产品、核心竞争力、增长策略、组织能力这几个议题进行澄清和描述?《和古否有一些问题不想讨论，为什么?还想增加哪些议题?)(4)对上述几个议题，你是否已有“答案”或是成作在胸?如果有“答案”，“答案”是什么?你觉得管理层成员对这些议题的共识度会是怎样的?XE[1出自《关于健全党委制〈一九四八年九月二十日)》，《和毛泽东选集》第四卷1341页(人民出版社，1991年)

战略解码 电子书

。了d中2.4战略澄清关键点之一:形成共同的长期价值追求成略澄演会上让移需要讨论的主题，涉及形成共同的长期价值奶求，即涉及企业的使傅、愿景、价值理念《经营理念和价值观)以及战略目标。这些都角体现企业管层成员和员工的其<同长期退求，体现企业的价值意义所在和独特性。这些概念的含义比较接近，会让人无法一下子判断出什么是使命、什么是愿景、什么是价值观，所以人们经常出现混用的错误。简单地讲，使命曾述的是企业存在的意义，这个意义通音是“利他主义”的，回答的是“我是谁”“我为何而存在”“我为谁提供什么价值”等问题。愿景涉及企业希望目身未来成为什么样子，反映的是企业的“一己之愿”，通澡古，利己主义的，回答的是“我想去哪里”“我希望成为什么样子”等问题。使命一般不会发生变化，更稳定一些，5景反映的是企业的阶段性目标及定位:一旦实现或者环境变化，就会不再适用《企业要及时确定新的愿景)使命和愿景并非一定同时存在。有的企

战略解码吕守升pdf

业只有使命或只有愿景，也有的企业把二者合并表述，但更多的企业是两者都具有并且有明显的表述区别。从表述形式上看，二者都强调言简意凡、或舞人心、宣有特性，但实际上，二者的含义大不相同。关于使命的讨论企业的使命Mission)阐述的是企业存在的意义《企业为什么而存在)，即企业能为社会、为他人做出什么样的贡献。也可以这样解使合:站在第三方的角度来看企业具有什么社会价值。使命所冰述的不是具体目标或企业战略，涉及的是一种持久的追求，它就像地平线上的启明星，始终发出亮光，给人以方向和和希望。例如，某房地产企业的使合是“为人们提供舒适的生活空间”，这人名话体现了使命的基本特点:首先，舒适是一个动态的、相对的标准，奶求舒适意企业有持续改进的空间;，其次，生活空间中的元陛是不断变化的，因此这个使命最终是难以实现的;最后，“舒适的生活空间”是人人向往的，这意味着这个使命具有长期的社会价值，可以激励员工长期为之努力。

战略解码 吕守升 PPT

综上：战略解码 吕守升值得推荐阅读