战略解码 电子书(吕守升 战略解码 课件)

本文节选自《战略解码》电子版：

“是否有同上下游产业链延伸的计划?《一体化战略)“是否有收缩、剥离的计划?《防御型战略)值得说明的古，以上成略都属于融度敏感的话题《甚至涉及企业的核心机密)，需要企业领导者个人进行通彻思考并慎决策，通种个会有六多人参:5相基庄感蜀讨论一通常只有核心高管与董事会成员参与讨论。因此，战略澄清会可以不将此项内容纳入讨论议题的范会上进行宣传贯彻即可。围。一旦童条会成员蕊企业最信人明确了战略思路，只需要在此在数字化转型的时代背景下，进行何种战略选择，尤其值得企业视。数字化技术的应用，使各行各业产生了下大的得从短别地，其对传统行业发起了巨大的挑战，且这种趋势愈演愈烈。1917年，位居榜首，但最大的10家企业中的大部分仍来自生国最大的10家企业几乎全来自能源和钢铁行业，到末107年是四TE源行业，但到了2017年，全球最大的5家企业都来自数字化技术行业一一苹果、Alphabet(谷歌母公司)、和微软、亚马进和Facebook。不管愿不愿意，数字化成略己成为企业家必须面对的话题。是主多估宽全人还是以静制动观望等待，不同的企业家会给出不同的答案例2-11|数字化时代背景下通用电气的三个战略选择作为连续110年入选道琢斯指数的企业，和人02可谓跌宕起伏。在杰区。韦尔奇在任

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的20年中，通用电气迎来了史无前例的辉烛，2001年接任的伊梅尔特延续了韦尔奇时代的战略，在和仙人齐危机挫了核心业务已转为金融的通用电气。之后，伊梅尔特放弃了事尔厅的战略，在组织文化业务结构、工作撒进方法旋至人事制度等多方面学习硅谷创业企业，并且从2013年开始大力推;的工业企业的大型进数字化转型。这次转型强调的古规模的根本性转变一一从一家用金融联结各个坚无关联团，转型为以软件和分析方法为核心，以改造、改善、建设和治合世界为宗上由，并据此进行业务部门划分的数字化工业企业。在数字化滔漳面前，通用电气制定了三个转型战略。第一个转型战略是数字化改造生产线，人基体举措是在全球150个工厂导入工业互联网和增材制造。第二个转型战略是从制造业务转辐数字化服务业务，有具体而言，从传统的单纯销信和工业机械转向提供含工业机械和配套软件的整体配套服务。第三个转型战本这些战略，经过伊梅尔特的大力推进，产生了积极的成果。根据2017年2月公布的通用电气2016年年度财报，数字化软件相关收入为36亿美元，同比增长36%。通用电气的战略目标是，2020年数字化软件相关收入达到150亿美元，进入美国软件企业10强名单;同时，工业互联网业务规模扩大到2250亿美元。然而，对于这家传统企

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业而言，数字化转型任重道远，对原有基因进行改变绝非“一日之功”。始于2013年的数字化转型，对于通用电气这家百年制造企业来说，时间并不长的5年转型，并没有来得及帮其重塑辉煌一一2017年通用电气迎来了较大亏损，该年年底，伊梅尔特退休。在伊梅尔特执掌通用电气的16年中，企业股价累计下跌30%。2018年6月20日，通用电气被剔除出道琼斯指数，要知道，日1907年起就持续在道琼斯指数中占有一席之地的通用电气，那时已经“稳居”道琉斯指数110年了一一官方给出的解释古，美国经济已发生显著变人化，科技、金融、消费、医疗保健等行业的企业表现突出，工业企业的相对村性变发了，剔除通用电气能够更好地反映美国经鹿和资本市场的情况。有分析指出，在更广阔的数字化领域，比如电子商务、人工智能和自动化设备等领域，通用电气的步伐还是太慢了。尽管如此，拥有百年历史的工业巨头通用电气的数字化转型，仍然受到了来自业界的认可。在数字化时代背景下，曾经连续多年名列《财语》杂志“了3受推过的企:业”述浊的百年名企已经消光覃单通用电气未来能黎，值得观察和期街另一个“百岁老人”IBM在2020年10月宣布了分拆计划:IT基础设施服务部门将分拆为一个新的单独上市公司一一“NewCo”，而软件和

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